Stratégie De Différenciation Apple

options stratégiques puis l’explication du marketing mix choisis par Apple pour commercialiser ce bijou technologique seront donc développés parallèlement. I- Rappel des options stratégiques Le cœur de cible visé du Smartphone d’Apple est constituée de toutes les personnes recherchant, à travers et grâce à leur téléphone, à se distinguer tout en ayant accès à un produit de qualité. Pour être plus précis, Apple souhaite en priorité à viser une cible de professionnels d’environ 35-49

instantanée, de GPS… Ce marché était destiné à la base aux professionnels compte tenu de ses multiples fonctions et de son prix d’achat élevé.  Comment évolue le marché de la téléphonie mobile ? Quels sont les différents segments et quelles sont les stratégies adoptées par les concurrents du secteur ? Ainsi, notre travail consistera dans une première partie à établir un diagnostic interne, pour ensuite faire une analyse externe dans une deuxième partie. PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE |

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une organisation et qui lui permettent de différencier de ses concurrents. Pour la société Ikea on a: -Une politique de bas coût déterminé par une stratégie de domination par les coûts. La standardisation et la réduction des coûts au minimum permet d'avoir une position dominante et de dicter les prix sur le marché et de vendre des quantité importante. -Le design est la marque de fabrique de

séchés et de fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé dans l’assurance vie et le BTP commercialisation du premier téléviseur N&B 1992 : Premier téléphone cellulaire lancé en Corée 1998 : Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell Samsung se recentre sur l’électronique, la construction Et les services financiers II-Valeur de Samsung: Un design novateur et technologies de pointes

politique d’entreprise qui lui permet d’être concurrentiel au niveau de ses prix pratiqués. En effet, IKEA propose des produits à prix discount dès leur conception pour permettre de rendre ceux-ci accessible à un grand nombre de clients. Cette stratégie s’avère payante puisqu’elle permet à l’entreprise de se positionner en seconde place (derrière Conforama), sur ce marché ultra concurrentiel. IKEA mise aussi sur un aspect fonctionnel, puisqu’il met en vente des meuble en kit, simple à monter et

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

bas sont alors maintenus. - Notoriété de la marque : Ikéa est réputée et mondialement connue pour assurer un très bon rapport qualité/prix ainsi que le concept innovant du self-service et du meuble livré en "kit". - Avantages Technologiques : Différenciation des produits, nouveau concept, le meuble est livré en kit, et très design. De plus, en se rendant en magasin on les retrouve exposés et contextualisés! On peut se rendre à Ikéa en famille, pour passer un moment plaisant, tout en découvrant les

nouveaux médias permettent aux professionnels du marketing de mieux cibler les clients potentiels. Le marketing global indifférencié existe-t-il vraiment… ? Les produits de haute technologie et de luxe ne sont pas segmenté (louis Vuitton, Apple…) Quels critères pour segmenter la demande ? 1) Les éléments « objectifs » (primaire) Démographiques Sexe Âge Caractéristiques physiques Taille du foyer Composition de la famille Géographiques Régions multinationales Régions nationales

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types