Stratégie De Différenciation Apple

rôle essentiel dans l'allocation des ressources de l'économie. 3. Concurrence et pouvoir de marché Afin d’accroitre leurs parts de marché et d’augmenter leurs bénéfices, les entreprises mettent en œuvre des stratégies qui, en simplifiant, sont de trois types principaux (ces stratégies peuvent bien sûr être combinées) : vendre moins cher un produit similaire à celui des concurrents, proposer un produit « différent » ou « capter » la demande. Dans le premier cas, l’entreprise cherche à réduire

faites, diversification de l’offre surtout vis-à-vis des professionnels 2. Stratégie délibérée= choisie, c’est-à-dire déterminée par l’entreprise à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future Stratégie émergeante = imposée à l’entreprise par les changements de l’environnement (réagir par rapport à des situations) 3. Les buts ne sont pas clairement définis donc difficile d’élaborer des stratégies cohérentes DELL n’a pas été en mesure de pénétrer le marché grand public, l’option

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

d’une entreprise et sa part de marché, entre la concentration dans une industrie et l’intensité de la concurrence ? – Comment délimiter le marché et comment mesurer la concentration ? – Comment relier nombre d’entreprises et concurrence • • Stratégie des entreprises : nous sommes le n° 1 sur le marché A, le n°2 sur le marché B et parmi les cinq premiers sur le marché C Droit de la concurrence : interdiction de fusion qui créerait ou renforcerait une position dominante ; répression de certaines

de recherche La stratégie mercatique d’ Apple Nom et prénom : Lưu Thanh Bình Classe : francais 1 Promotion  : 49 ( Ha Noi, 11/2012 Table des matières Introduction 2 Contenu 3 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse externe : 9 1.3. Diagnostic (SWOT) 11 2. Stratégie de Communication d’Apple

 La stratégie de Samsung Travail réalisé par : El motassadeq Yassamine Baroudi Oumaima Sommaire : Introduction Présentation de l’entreprise Analyse stratégique La segmentation stratégique Stratégie Corporate Stratégie Business Stratégie générique L’horloge stratégique Pourquoi Samsung peut retrouver la voie du succès en 2015 Conclusion Sitographie Introduction La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue ou

UE3: Initiation à la stratégie marketing INTRODUCTION Vient du grec (stratêgia): art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent

2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre

marché (20% en PDM), Go Pro s’est appuyé sur son entrepreneur pour être le premier à lancer ce produit à un public de sportif aussi bien amateur que professionnel (avant que des profils beaucoup plus variés ne s’immiscent dans ce type d’achats). La stratégie marketing de la marque repose en effet sur l’association du consommateur lambda avec les effigies sportives qu’il vénère tant, et un slogan efficace « Be a hero ». Car le produit en lui-même ne repose pas sur une qualité distincte de celle des nombreux