Stratégie De Différenciation Apple

révolution industrielle, facteur de développement a) La première révolution industrielle b) La seconde révolution industrielle c) La troisième révolution industrielle 2ème exemple: Apple II/ les innovations ont permis à cette firme multinationale d'augmenter sa production a)Apple, l'innovation tenue au secret b) Le design au service de l'innovation c) Champion du marketing de la rareté Bilan des conséquences économiques et sociales liées aux innovations III/ Les

négociation des fournisseurs | Fournisseurs nombreuxCapacité de production excellente Grand choix de produitsProposition de produits de substitutionConcurrence entre les fournisseursNéanmoins, design important pour le clientFournisseur difficile : Apple | Menace de substituts | Peu de menaces, échec du produit de substitution satelliteArrivé de produits combinés : portable et ordinateur, comme les tablettes | Pouvoir de l’État | Contrôle de la concurrenceDélivrance des autorisations d’implantation

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

Management chap.4 La planification Déf : définition d’objectifs, élaboration d’une stratégie globale et création d’une hiérarchie complète de plans pour intégrer et coordonner des activités. C’est aussi de la formalisation : les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation : le management trace sa route ! La planification en environnement incertain, il l’est toujours donc on ne peut planifier avec exactitude Pq planifier formellement ? * avoir une orientation * réduire

mix : phase classique dans une étude marketing, définition des 4p relatifs au produit : Produit, Prix, Place (canaux de distribution), Promotion (communication). • Choix de la stratégie de pénétration du marché : suivant le type d’innovation (incrémentale ou de rupture) que présente le produit, le choix de la stratégie de pénétration sera différent. Plus une définition du cycle de vie du produit. • Suivi du volume des ventes. Présenté par Hajar, Rime et Diallo. 21 Grâce à cette méthode

Syllabus Stratégies de la Distribution Mise à jour Janvier 2011 1 - OBJECTIF DU COURS Comprendre le défi technologique, les modifications dans la structure des canaux et les incidences sur la mercatique des points de vente. - les enjeux et les modes de collaboration entre producteurs et distributeurs, - les stratégies mises en œuvre par les principaux groupes de distribution - le contenu et l’évolution de la distribution, 2 – COMPETENCES Intégrer dans sa pratique professionnelle

d’achat | Extension du PC | | Lorsque l’on achète le Palm il y a Palm OS | | Distribution | Même réseau que les téléphones cellulaire | Client du PDA | Palm OS est vendu avec les Palm | | Concurrence | Blackberry pocket pc et apple | Windows Mobile, Symbian Apple | Chaque concurrent a son système d’exploitation | Critères internes | Technologies | Palm OS (Système d’exploitation) + Palm Pilot (Reconnaissance d’écriture) | Palm PilotRapidité | La technologie du Palm est due à Palm OS | |

marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel : Produit, prix, place, promotion Conclusion : Conclusion et préconisations futures Bibliographie :

Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne