Stratégie De Différenciation Par Le Haut

capacité d’innovation de Tipiak et être capable de s’implanter sur de gros marchés vs les niches actuelles . 7. Risques du lancement sur le marché des crêpes salées surgelées, d’une nouvelle gamme sous sa marque propre? * Détériorer l’image « haut de gamme » de la marque Typiak en s’implantant sur un marché banalisé (prix et quantités) effet de halo négatif. * Perdre sa cible traditionnelle (famille/ adultes) pour séduire une clientèle plus familiale. * Cannibalisation interne

pages partie Marketing : SWOT, Mix marketing, approche matricielle 3e partie : Analyse financière : 3 à 5 pages (ratios, SIG) + politique d’investissement Analyser 2 ou 3 fonctions de l’entreprise Analyse synthétique, stratégique du passé. Et Stratégie actuelle. Et du futur…. Conclusion : faire une analyse et réfléchir sur un point, une piste de l’entreprise. Partie très valorisée Moyenne Dossier : 26 pages Méthodes : -Logique de questionnaire. Présentation orale : 20 min 8 diapos

obligé les entreprises à orienter leurs politiques de communication vers des techniques capable de générer des profits à court terme. D'où l'utilisation massive de la promotion. Il serait donc intéressant de développer une étude de cas d’un modèle de stratégie promotionnelle : Yves Rocher. Yves Rocher : Un modèle unique Récoltant, fabricant, distributeur : la force d’un modèle unique "Un produit n’a pas besoin d’être cher pour être de qualité : grâce à son business model sans équivalent, Yves Rocher

compétitivité............................................................................................. 18 Section III : Démarche et stratégies de compétitivité ............................................................. 22 1- Démarche compétitive .................................................................................................. 22 2- Stratégies compétitive de base ...................................................................................... 23 Section IV : Indicateurs

 cf slide 14 module 3 sophisitcation = différenciation par le haut épuration = différenciation par le bas => Différenciation (sophistication) mais stratégie hybride : également de la domination globale par les coûts car dans le processus de production, il y a une certaine efficience qui permet de réduire les couts. Positionnement de Zara : - différenciation + DGC => valeur perçue élevée et coûts bas - source d'AC = source d'avantage concurrentiel Marketing de la rareté : les gens

(p5) {text:list-item} {text:list-item} Les stratégies gagnantes (p7) Axes de développement stratégique : Préconisations (p8) Management intégré : Recommandations (p9) Présentation de LUXOTTICA GROUP Le groupe Luxottica est le leader global sur le marché mondial de la lunetterie. Son activité est de concevoir, produire et distribuer des lunettes de correction ainsi que des solaires moyen et haut de gamme. Fondée en 1961 par Leonardo Del Vecchio, un autodidacte

ETUDE DE CAS : Stratégie de sophistication réussie BMW. 1. Expliquez la stratégie de sophistication de BMW à partir du schéma 6.4. Discutez la viabilité d’une stratégie inverse (épuration) dans l ‘automobile. BMW grâce à ses ventes mondiales de près de 1,3 million de voitures et 97000 motos il réalise en 2009 un bénéfice de 2,2 milliards d’euros pour un chiffre d’affaires de 47 milliards, sont donc installés sur le marché depuis 1960 grâce à la meilleure qualité des produits qu’elle

Cas de synthèse PSA Question 1 : Analyser l’évolution de la stratégie du groupe PSA ? Quelles sont les spécificités par rapport au secteur automobile ? Un rapprochement potentiel avec General Motors peut-il avoir un impact concernant la stratégie de croissance interne et externe de PSA ? justifiez votre réponse. Le groupe PSA : En 1976 : création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A. et la holding détient 100% des deux sociétés Automobiles Peugeot et

menace est faible | | | | | | | | (0,5 points par cadra des 5 forces, 0,25 pour l’Etat) Le marché de la lingerie est hyperconcurrentiel au sens de PORTER : la concurrence interne (sur les prix pour le gras du marché, sur l’innovation pour le haut de gamme) est féroce, et les relations commerciales sont tendues. Les entreprises ont du mal à préserver leurs marges, donc elles délocalisent. (0,25 point pour la synthèse) 2- Analyse SWOT de Lejaby et explication de la délocalisation (2,5 points)

 TUTORÉ   Les  stratégies  de   changement  de  marque   en  hôtellerie     Sandra  RIVES     Année  universitaire  :   2008-­‐2009     Sous  la  direction  de  :   Paul-­‐Emmanuel  PICHON      UNIVERSITÉ  DE  TOULOUSE  LE  MIRAIL   UFR  DE  LANGUES,  LITTÉRATURES  ET  CIVILISATIONS  ÉTRANGÈRES   CENTRE  D’ÉTUDES  DU  TOURISME  ET  DES  INDUSTRIES  DE  L’ACCUEIL         LICENCE  PROFESSIONNELLE  HÔTELLERIE  RESTAURATION   PROJET  TUTORÉ   Les  stratégies  de   changement