Stratégie De Différenciation Par Le Haut

de management ................................................................................................... 4 Recette stratégie ........................................................................................................... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe ....

confiseries haut de gamme. Depuis sa création, la Société de Confiserie Artisanale a su conserver une indépendance financière garante de ses choix stratégiques. Ainsi, SCA s’est spécialisée dans le B to B, s’adressant aux circuits de distribution. Elle à bâtit son offre à partir de recettes uniques, affichant une stratégie centrée sur ses produits et leur qualité pour assurer sa pérennité. Acteur majeur du secteur, SCA doit faire face à un environnement très concurrentiel où la différenciation repose

Références bibliographiques : Le management stratégie et organisation Chapitre 1: Introduction à la stratégie d’entreprise I) Le concept de la stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de force militaire, politique, économique et morale impliquée dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. Notion issue des

INTRODUCTION Le cas soumis à notre attention se rapporte à l’entreprise Renault et sa stratégie d’internationalisation. L’entreprise Renault a été créée le 24 décembre 1898 par Louis RENAULT. En 1903 Fernand RENAULT commence à développer le réseau commercial de RENAULT Frères et créé les premières filiales en Angleterre en Belgique en Italie en Allemagne en Espagne et aux Etats Unis. En 1945 l’Etat devient propriétaire de la société des frères Renault. En 1960 l’entreprise Renault connait un échec

l’entreprise. 2- Le responsable de la stratégie de Comatec est Jean-Marc Fau. Celui-ci a lancé son entreprise vers des gammes « éco-responsables » de vaisselles à usage unique pour les professionnels de l’hôtellerie-restauration. 3- Suite à un séminaire réalisé à Lyon en 1994, Jean-Marc Fau a opté pour une stratégie de différenciation. En effet étant mécontent des plateaux repas qui était « affreusement basiques», il s’oriente vers une stratégie plutôt orientée sur le respect de l’environnement

Pourquoi le thème est-il important? Les TIC occupent une place de plus en plus importante dans notre société Développement des activités tertiaires démocratisation de l’ordinateurs et des nouvelles technologies Développement d’Internet haut débit Depuis environ 30 ans les TIC sont petit à petit apparues dans le monde de l’entreprise Méthodologie Pour mener à bien leur étude les auteurs ont comparés 4 petites entreprises (moins de 50 salariés) du secteur de l’hébergement touristique

matières Table des matièresI.Présentation de l’entreprise3 II.Stratégie sur le marché des Smartphones4 III.Etude de la stratégie des concurrents10 IV.Diagnostic13 Présentation de l’entreprise Apple est une société d'électronique californienne créée en Avril 1976, dont l'activité principale est la conception et la vente de produits électroniques haut de gamme. Depuis sa création, la firme américaine se démarque par des produits au design unique, marqués de la signature en forme

nouveaux marchés étrangers. Les différentes stratégie de développement horizontale Spécificités du produit perçues Le + bas coût Le secteur tout entier différenciation Domination par les coûts 1 segment particulier Concentration Stratégie de niche (concentration) fondée sur la différenciation (variante) Def = mettre à dispo du consommateur une offre dont le caractère unique est reconnu par ce dernier. Voie de différenciation = Spé très fine = « reparure=technique exclusivement

Stratégie d’entreprise Renault : Créateur d’automobiles Sommaire Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités du marché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques Historique 1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société

STRATEGIES D’ENTREPRISES 21 janvier 2009 LA STRATEGIE DANS LA POLITIQUE D’ENTREPRISE. • La politique d’entreprise, c’est la notion qui se rattache le plus étroitement de dirigeant d’entreprise. • Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions ne concernent qu’un aspect. • Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but. • Finalement, la stratégie