Stratégie De Dim

"ILTIZAM" 16 CHAPITRE II 18 PRODUITS RMA POUR LES PROFESSIONNELS 18 ASSURANCE CONTRE L'INCENDIE 18 ACCIDENTS DU TRAVAIL 18 CHAPITRE III 20 PRODUITS RMA POUR LES ENTREPRISES 20 Dommage 20 Prévoyance 20 ASSURANCE DECES, INCAPACITE, MALADIE "DIM" 20 Description de l'offre 20 CONCLUSION 22 INFORMATIONS 22 REMERCIEMENTS Avant de présenter mon rapport de stage, je tiens à présenter mes remerciements à toute l’Équipe de la Compagnie Royale Marocaine d'Assurances WATANYA (RMA WATANYA)

stratégique et opérationnel. Mais attention, avant de passer à l’opérationnel, il faut avoir une stratégie en béton. C’est plus important. Dans l’exemple précédent, les « 4P » des deux entreprises sont totalement différents (Prix, produit, promotion, place). Il faut TOUJOURS commencer par le STRATEGIQUE dans un process marketing. Exemple : Ferrari a une stratégie d’image Lada a une stratégie de masse L’important, c’est le pourquoi une entreprise fait qqch et pas le comment. Ce qu’on

25/10/12 3 Analyse : Le Marché Bachelor 1ère année Groupe E.S.C. Clermont Pôle Marketing et Business Development Année 2012-2013 Méthodologie de la démarche marketing 1 ANALYSE Analyse externe Analyse interne Diagnostic 2 4 STRATEGIE MARKETING Ciblage Positionnement CONTROLE Mesure et analyse des écarts 3 ACTIONS MARKETING Produit Prix Distribution Communication 1 25/10/12 Méthodologie de l’analyse (étape 1) Opportunités Menaces Forces Faiblesses

elle l’investit. 2) CV = variable et CF = fixe mais CVu = fixe et CFu = variable ! 3) Attention au sens de lecture des tableaux ! 4) Il n’y a pas de rapport entre le chiffre d’affaire et le profit. 5) Les stratégies de Pr (jouer sur les coûts) sont plus importantes que les stratégies de marketing + de CV = + de π = moins de risque Pr est contrôlable puisque ce sont des coûts alors que le Pv lui dépend du marché => autant jouer sur ce qu’on contrôle. 6) Augmentation de production = Diminution

l’importance de la gestion des risques opérationnels qui représente une véritable arme stratégique assurant à la fois la pérennité et la compétitivité de l’entreprise. « On ne peut gérer ce qu’on ne connaît pas » la première étape de mise en œuvre d’une stratégie de gestion des risques opérationnels est de définir les risques à traiter, donc définir les priorités dans le suivi des risques. Dans ce cadre, nous allons exposer dans le présent mémoire l’un des outils les plus utilisés pour identifier, évaluer

Jeunes actifs 18-35 ans Homme/Femme, goût pour la mode, niveau de vie aisé Concurrence: Calvin Klein, Ralph Lauren, Pull-in, Acne Studio, Sixtine’s, Aubade Homme, Implicite Homme … Concurrence indirecte : Dim, Athena, autres… Chiffre d’Affaires : 1.5Millions € (2014) contre 290 000€ en 2012 Stratégies de communication : Partenariats avec grands noms de la mode (Agnès B, Princese Tam Tam…). .Forte présence sur les réseaux sociaux FB : 63 882 likes / Twitter : 11 800 / Instagram : 12 300

demande A. Le role de l’organisation du travail Travail : activité socialement organisé visant la production de bien et service Emploi : travail assorti de garanti (droit sociaux -> rémunération, perspective de carrière..) Today, aug du travail, et dim des emploi, dc effritements des garanti.. 1. Definition Organisation du travail Ensemble des agancements mis en œuvre au sein de l’entreprise pour tirer avantage( cad, realiser des gains de productivité) de la specialisation des taches et competences

du suiveur : Ne pas entrer, Rachat/partenariat de leaders, Innovation - progrès tech (seul l’innov peut couler le leader) CL : leader doit être leader de l’innovation également REL COUT RENT : SSI PX FREIN A ACHAT (sinon aug° px pas = dim° ventes) Si pdt sdt, utilitR, clt rationnel CL : petite € doit exploiter la subjectivité du clt MODELE BOSTON CONSULTING GROUP Outil d’aide à la déci° Obtenir un ptf d’acté durablt rentable Hypothèse : la structure du ptf conditionne le

QUESTION D’APPROFONDISSEMENT DIM Chap. 2 : Les acteurs du commerce international Choisir deux types d’acteurs du commerce international, les présenter et expliquer leur rôle, les analyser et en dégager des pistes de réflexion pour un exportateur belge. 1. Les consommateurs. Le consommateur est le principal acteur du commerce international. C’est du consommateur et de leur consommation qui dépend l’économie. C’est sur lui qui se basent toutes les décisions et les choix de commercialisation

.............................................................................................54 3.3.2 L’engagement institutionnel ...................................................................................55 3.3.3 La clarification de la stratégie et des objectifs .......................................................55 3.3.4 La nécessité d’améliorer et de faire vivre la comptabilité analytique hospitalière. ................................................................................