Stratégie De Dim

différentes formes II. LES FONCTIONS DE LA MARQUE C. Pour les consommateurs D. Pour les fabricants E. Pour les distributeurs III. LES DIFFERENTS TYPES DE MARQUES (Doc. 2) F. Les stratégies de marque des fabricants G. Les stratégies de marques des distributeurs (Doc. 3) H. Les marques de service I. Les marques collectives J. Le classement des marques selon leur notoriété IV. LES POLITIQUES D’EVOLUTION DES MARQUES

développement et se lancer, dès 1965, sur les segments des biscuits secs et des gaufrettes. Dès 1990, la SOTUBI a rénové ses installations et rebâtit sa stratégie de développement autour de la diversification de sa gamme de produits et de son activité à l'export. En 1997, elle a conclu un partenariat avec le

ce que l’univers hospitalier a, en soi, de spécifique, indépendamment des individus et des organisations • Puis analyser comment s’est effectuée la mise en œuvre Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 3 Les principaux aspects du décisionnel • Stratégie : appropriation et partage d’objectifs • Organisation : institutionnalisation du dialogue de gestion, positionnement du contrôle de gestion • Finances et comptabilité : mesure de coûts, outils d’analyse économique • Ergonomie et contenu : choix d’indicateurs

a évolué avec la société. En effet, la publicité s'inspire des mœurs, et normes de la société, pour mettre en valeur son produit, et se rapprocher de sa "cible" en mettant en scène ses habitudes, son quotidien.  Effectivement, on remarque cette stratégie, d'utiliser les mœurs de la société, dans de nombreuses publicités. Nous verrons donc, dans un premier temps comment la publicité représente la femme, l'homme et l'enfant. La société selon la publicité « Gama » en 1980 Ainsi, dans cette publicité

chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. En 1976, le système était techniquement au point mais Nestlé ne débuta la commercialisation qu’en 1986 avec la création d’une filiale «Nespresso» avec cinq personnes basées à Vevey. • La stratégie initiale échoue ! Nespresso se lanca en visant le marché professionnel (B to B), plus particulièrement celui des bureaux (machines installées dans les entreprises pour leurs employés) et celui des restaurants. Trois pays furent choisis pour démarrer:

le début du 19ème siècle et surtout depuis la crise de 1929, le marketing fait partie des stratégies d’entreprise que ce soit pour des entreprises liées aux produits ou service. En effet, avant de lancer un nouveau produit sur un marché, il faut évaluer les risques du marché pour éviter un échec commercial que ce soit au niveau de l’image et financier. Avec une augmentation de la concurrence, les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus. Le prix et l’utilité du produit qui

pour optimiser les stratégies de couverture. « We need a sophisticated measure to allocate economic capital to our credit portfolios…Before long, we would hope to be applying the measure to all of CIBC‟s major portfolios of credit risk including our retail portfolios6. » 5 6 CROUHY M., MARK R., GALAI (2001), « Risk Management”, Mc Graw Hill, New York. B. MARK, M. CROUHY (2001), « Making internal ratings work », January, CIBC publication. 3 c) Gestion et stratégie de portefeuille.

14784,9 328 28909 1998 13934,8 310 27704 4.2. Structure financière L’industrie française de la lingerie est marquée par la présence d’opérateurs internationaux, qui continuent de renforcer leurs positions par croissance externe : • en 1998, Dim a acquis la société de lingerie-corseterie Marcel Marie, qui exploitait Antinéa, largement diffusée dans les grands magasins et les détaillants textiles ; • le holding Saaly, contrôlé par le groupe britannique de gestion de fonds de pension Natwest

d’économie d’échelle considérable. Intensité concurrentielle : Secteur très concurrentiel, en mutation Nous sommes en présence d’un secteur très concurrentiel au niveau des caractéristiques physiques et de l’utilité du produit. On pense notamment à DIM ou HOM qui optent en plus pour une distribution en grandes surfaces principalement. Les couturiers ou créateurs qui jouent la carte de l’image et de la qualité s’implantent rapidement et parfois de façon éphémère (collections), représente une menace

de l'arc-en-ciel, on joue sur les matières et sur les formes, bref, la lingerie masculine est libérée ! Le sous-vêtement masculin a enregistré une croissance de ses ventes en 2003 de 18 %, à 444 millions d'euros. L'année dernière a gardé le rythme. Dim a enregistré une progression de 8 % sur ses lignes masculines et la marque Hom, chez Triumph, de 5 %, après deux très fortes années, à + 25 % et + 16 %. Le marché des sous-vêtements homme en France en 2008 Le marché du sous-vêtement masculin explose