Stratégie De Distribution Carrefour

intérêts à ne pas éxagérer la profondeur de leur asoortiment Le merchandising les prod --> veul gérer à leur guise l'espace qui leur ait dévolus sur le lieux de vente pr disposer ses pdts comme il le veut (certaines chaînes de distrib comme Carrefour interdisent l'accès à leurs rayons aux merchandiseurs des prod) La pol de marques mdd et mque d'enseigne st en concurrence directe ac les marques des prod ds cas des MDD, prod a pr rôle : fabricant, dc dépendant des distrib. MAIS vendre

de la marque au taureau rouge, nous nous devons d'analyser le plan de marchéage de celle-ci. Ainsi nous développerons notre marketing mix en quatre parties selon la règles des « 4 P » : -Politique de Produit -Politique de Prix -Politique de Distribution -Politique de Communication Le Red Bull est un produit mondialement connu, sujet à de nombreuses controverses La Politique de Produit La gamme Redbull se compose de 3 produits : Le Redbull Energy Drink, produit phare de la marque, le

Rapport d’étonnement Stage exécutant Carrefour L’entreprise : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart[]. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du

et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dossier d’entreprise, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité

Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

hausse!grâce!aux!stratégies!visant!à!capitaliser!sur! l'attractivité!de!la!marque!Carrefour!et!l'amélioration!de!l'image!prix, •!Enseigne!nouvelle!qui!bénéficie!d'une!forte!image!!et!d'une!notoriété! importante!(dû!a!son!nom!générique), •!Appartient!a!un!groupe!fort!(deuxième!mondiale!et!leader!européen), •!Savoir!faire!reconnu, •!Les!MDD!(Carrefour!Agir,!Carrefour!sélection,!Reflets!de!France,!N°1...)!du! groupe!sont!très!appréciés!par!les!consommateurs!(dernièrement! CARREFOUR!DISCOUNT!a!reçu

16 La stratégie de développement du réseau Cours Développer un réseau relève de décisions stratégiques qui consistent à élargir le nombre d’unités commerciales par le choix de nouveaux lieux d’implantation pour des agences ou magasins. Ces ouvertures dépendent de contraintes financières, légales et administratives et doivent être en conformité avec les objectifs définis par la tête de réseau. Le recours à des outils méthodologiques d’aide à la décision d’implantation des unités commerciales

le 25 octobre 1995 sous l’enseigne Stoc. En 1999, le supermarché passe sous l’enseigne Champion suite à la fusion en Promodès et Carrefour. Il s’agit d’un commerce de détail à prédominance alimentaire, le statut juridique de l’U.C est une SAS au capital de 37000 euros. Il a une surface de vente de 1860m² et 49 employés. Le 18 février 2009 l’enseigne devient Carrefour Market. 2.1 L’offre de l’U.C : 2.2.1 Une image reconnue L’enseigne Champion regroupe des supermarchés alimentaires

 de  gestion  dans  la   Grande  Distribution             Directeur  de  Mémoire  :  Lionel  SIgnolet   Etudiante  :  Godard  Julie              1       Mémoire de Master Grande Ecole Année  2010-­‐2011           Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution         Directeur  de  Mémoire

AUCHAN : SES STRATEGIES DE DISTRIBUTION Introduction Fort de ses 300 000 salariés et de ses 60 milliards de chiffre d’affaires, l’empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l’économie française. Il ne s’agit pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprise ayant en commun d’être contrôlées par les membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac (désormais