Stratégie De Distribution De Coca Cola

marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase de croissance

Stratégie d’Internationalisation Article utilisé : The Globalization of Markets par T.LEVITT Présentation de l’article ● Titre : The Globalization of Markets ● Auteur : T.LEVITT ● Année de parution : 1983 ● Source : Harvard Business Review May-June 1983 Points clés Afin d’effectuer la synthèse de l’article proposé, nous avons décidé d’établir une liste de points clés qui constituerons la base de notre réflexion. Nous allons revenir en détail

audience internationale et l'intérêt des annonceurs comme Coca Cola ou 
Mc Donald's, hiérarchisent la répartition des revenus et expliquent le niveau élevé des rémunérations, lesquelles 
sont régies par le libre jeu des mécanismes du marché, des média et de la publicité. A titre d'exemple, plus de 60% des revenus de Michael Jordan proviennent de contrats publicitaires signés avec 
Nike (100 millions de francs français par an), Coca Cola, Gatorade, Wheaties, Chevrolet, Mc Donald's, les 
cosmétiques

(AES/MG/MCF/MI/MIAGE) Pages 40 - 43 Droit Commercial (AES/MG) Page 44 Economie de l'Entreprise (AES/MG) Page 45 Gestion de Projet (MIAGE/Math Info/ECO) Pages 46 - 47 Recherche Opérationnelle (MIAGE/Math Info) Pages 48 - 49 Stratégie Monétaire et Finance Internationale (Eco/MG/MASS/JCE) Page 50 - (51) ADMINISTRATION ECONOMIQUE ET JURIDIQUE Croissance et Fluctuations Economiques Pages 52 - 53 Economies Méditerranéennes Page 54 Economie du Travail Page 55

SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste

(bouteille en plastique pour pouvoir vendre celles-ci en vente à emporter, etc.) | * Besoin primaire satisfait | Concurrence forte | * Marché de la limonade traditionnelle peu concurrencé | * Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses

1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique

une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken Corporation et PepsiCo Food System Worldwide. Les fonctions centrales corporate sont les ressources humaines, le

concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8 Les bons ou les mauvais 9 Les stratégies du leader 9 L’accroissement de la demande

développer, il faut travailler sur l’innovation produit ou sa distribution, - La qualité subjective : c’est l’identité de la marque (son nom, ses signes sensoriels), - La qualité narrative : c’est l’image de la marque ressentie par le consommateur, pour développer la qualité narrative d’une marque, il faut davantage communiquer, - La qualité associative : sa place dans la société et les éléments auxquels elle renvoie. II – Stratégie et gestion de marque Le cycle de vie de la marque Les