Stratégie De Distribution De Zara

Laurence Lehmann Ortega Innovation stratégique et stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA

du réseau Vêti dans sa quasi-totalité)Leclerc se porte bien (+2 points sur le marché du textile)Fenêtre de tir historique pour les grands groupes (rachat des parts de marché)Les concurrents multiplient les collections (une douzaine pour H&M ou Zara)Augmentation importante du parc chez les concurrents : ils ouvrent de nombreux magasins chaque année (Camaieu, de 475 à 570 magasins, Etam, Bershka, Orchestra) : objectif de vendre plus de volume pour compenser la baisse des prix(+25% de la surface

Priorité aux 2 grandes marques sur le marché : NIKE et ADIDAS 4. La mode au féminin Forces : marché neuf Faiblesses : Budgets élevés à consacrer au marketing : innovation de la communication et en terme de prix, produit (style) et politique de distribution (refus du LS et présence en centre-ville) obligatoires Menaces : concurrence intense (boutiques en pleine expansion, les jeaners) Opportunités : marché en pleine expansion (20% des femmes ?) : croissance en valeur et en volume, présence

Introduction : Mars&Spencer est une figure de proue de la grande distribution britannique. Créée à la fin des années 1880 par Michael spencer, marks & spencer est aujourd'hui une chaîne de magasins de renommée internationale. Spécialisée dans la vente de prêt-à-porter, l'entreprise s'est peu à peu diversifiée sur différents segments de marché depuis sa création comme par exemple la nourriture, aménagement de l’habitat et même services financiers. Dotée d'une forte identité, d'un positionnement

les 5 continents - Nombre de magasins en France : stratégie d’expansion |Evolution du réseau | |Nombre d'unités |2005 |2006 |2007 |2009 2010 | |Total France |220 |223 |335 |420 581 | |Dont franchises |0 |3 |14 |40 60 | - Une puissance en croissance : stratégie d’acquisition, stratégie d’intensification ➢ 2005 : Le groupe Celio devient

concurrentiel fort. Parallèlement, des entreprises de petite taille comme Aubade arrivent à s’imposer et à enregistrer une perpétuelle progression depuis da création dans un univers concurrentiel où la pression des prix est forte. Par quelles stratégies, la petite structure qu’est Aubade est-elle parvenue à se démarquer ? Nous analyserons dans un premier temps le marché concerné ainsi que la concurrence pour ensuite aborder l’analyse de l’entreprise. Le marché de la lingerie est de type oligopolistique

l'habillement masculin aujourd'hui. Du côté des chiffres, la situation n'est guère brillante. La consommation de vêtements pour hommes a baissé de 1% en 2011 et devrait encore diminuer de 0,5% en 2012, selon la récente étude du cabinet Xerfi «La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon 2013». Si la crise oriente les ventes à la baisse, elle ne saurait masquer un changement plus profond qui touche à la fois les grandes enseignes du secteur et leurs consommateurs. Le modèle historique, celui

sur la présentation orale de la stratégie de distribution de Benetton. Exposé résumant l’histoire du groupe, la stratégie de diversification et l’intégration verticale réalisée par le groupe. | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l'entreprise Benetton. 3 Historique : 3 II. La diversification des activités pour le groupe Benetton. 4 1. Diversification vers un autre secteur : le sport. 4 2. Diversification vers d’autres moyens de distribution. 4 3. Les limites de la diversification

seulement pour les enfants de 0 à 16 ans, mais également pour toute la famille. L’enseigne dispose d’un véritable savoir-faire et combine qualité ainsi que prix bas. Cette étude se concentrera sur les aspects marketing de la marque, c'est-à-dire ses stratégies marketing et communication que nous allons étudier de manière détaillé afin de proposer quelques améliorations utiles pour le développement de La Halle. Nous verrons tout d’abord l’environnement interne de l’enseigne afin de mieux comprendre son

Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble