Stratégie De Distribution De Zara

Promod Présenter le groupe Historique+CA+ positionnement de l’enseigne sur le marché, part de marché, nombre de personnel qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre

1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand

du marché de l’habillement. Si le nombre des donneurs d’ordres a crû rapidement à partir de 1986, c’est parce que le recours à la sous-traitance, et surtout à la sous-traitance étrangère, s’est particulièrement développé. Parallèlement à leur stratégie de délocalisation de la production, les donneurs d’ordres ont développé une activité commerciale pure, s’orientant, pour les produits basiques, vers des produits déjà offerts sur le marché. En conséquence, cette montée en puissance des donneurs

transformant des matières premières en produits finis. Elles ont toutes le même objectif: la productivité, soit produire le plus possible, dans les meilleurs délais et à moindre coûts afin de maximiser leurs bénéfices. Pour ce faire, elles adoptent des stratégies de production adéquates et adaptées à leurs structures appelées “systèmes de production”. Un système de production se définit comme l’ensemble des éléments matériels et immatériels nécessaires à la production de biens et de services par une entreprise

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet (site e-commerce) Magasins (40 en France) Peu de magasins multimarques (Galeries

cf slide 14 module 3 sophisitcation = différenciation par le haut épuration = différenciation par le bas => Différenciation (sophistication) mais stratégie hybride : également de la domination globale par les coûts car dans le processus de production, il y a une certaine efficience qui permet de réduire les couts. Positionnement de Zara : - différenciation + DGC => valeur perçue élevée et coûts bas - source d'AC = source d'avantage concurrentiel Marketing de la rareté : les gens viennent

 SOMMAIRE INTRODUCTION ………………………………………………………... Page 1 I - QU’APPELLE-T-ON POSITIONNEMENT D’UN PRODUIT ? ……… Page 1 II - LE POSITIONNEMENT PRODUIT, PRIX, DISTRIBUTION, COMMUNICATION DU STYLO BIC CRYSTAL …………………….. Page 2 III - L’IMPORTANCE DU POSITIONNEMENT DU PRODUIT POUR L’ENTREPRISE …………………………………………………………. Page 2 CONCLUSION …………………………………………………………... Page 3 LE POSITIONNEMENT DU PRODUIT BIC CRYSTAL INTRODUCTION 

temps. L’entreprise a décidé de s’installer à l’internationale, ce qui lui vaut la clé du succès. Ils réalisent 80% de leur chiffre d’affaires à l’export et les trois quarts de leur croissance en volume proviennent des pays émergents. Leur stratégie est clair : c’était le recentrage des productions françaises vers les produits innovants. De plus, Seb doit aussi son succès à son développement volontariste à l’étranger (le groupe a réussi à avoir 3 acquisitions Imusa en colombie, air far au vietnam

Cas Benetton Travail demandé  SWOT Entreprise  Diagnostic et Recommandations Stratégie de Communication  Diagnostic et Recommandations Stratégie Media 80’s 90’s – 2000 Dernières Campagnes Institutionnelles  2011 Unhate Dernières Campagnes Institutionnelles  2012 – Unemployee of the Year http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=zKZ3w_Vg4o8 Séance Créative  Faire la Copy Strategy détaillée pour la nouvelle campagne de Communication