Stratégie De Distribution De Zara

I- Les stratégies de différenciation Les stratégies de différenciation consistent à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrentes : Qualité, service après vente, réseau de distribution…). Soit en se focalisant sur un segment précis (différenciation par focalisation) ou sur tout le marché (stratégie de différenciation) Exemple d’une stratégie de différenciation BANG & OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours

III) Distribution. Tout d'abord il est essentiel de rappeler le sens du terme distribution : La distribution doit être considérée comme un processus intermédiaire entre l'état de production et l'état de consommation, on peut alors étudier l'ensemble des circuits composés d'acteurs et d'actions sachant que ces circuits dépendent soit de la réglementation soit de choix stratégiques élaborés par les différents acteurs. ( cf cours de Distribution ) Dans un premier nous étudierons la distribution de l'offre

com/e-boutique/accessoires-homme-c13_b97003_frfr.html NC Produit Celio Club http://www.oboulo.com/marketing/marketing-mode/etude-de-cas/dossier-marketing-realise-enseigne-celio-113887.html 06/05/2010 Concurrence Zara, Jules De plus ses principaux concurrents, c'est-à-dire ceux s’alignant sur le même créneau que Celio (Zara, Jules) n’adoptent pas cette stratégie de vente en ligne. Dans cette optique, Celio aurait tout intérêt à se lancer et serait ainsi le premier à élargir sa clientèle. Les objectifs Les principaux objectifs du multicanal

Wal Mart et H&M en tête du classement Interbrand des distributeurs Par Béatrice HERAUD, 23/03/2009 Le classement met en avant deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie, selon l'agence. * Commenter * Envoyer par mail * Imprimer * Partager À LIRE AUSSI * PanoTrade : toujours plus de catalogues et de promo chez les distributeurs * Exit Usine Center, bonjour L'Usine Mode & Maison * Les foires aux vins font vendre * Nouvelle publicité comparative

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

MARQUE ENSEIGNE - Haut de gamme, luxe - Boutique - Code,Image, Clientèle Spécifique - Logo - Distribution : - Boutique Perso - Boutique XMarque - Boutique Franchisé - Corner grd Magas1 - Internet - 80 à 120 Models - 160 à 200 Application Tissu - Milieu de gamme, bas de gamme - Magasins (H&M, ZARA…) - Ventes sur internet COLLECTION HIVER COLLECTION ETE - Fin Août à Fin Décembre (4 mois de

Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13 7. PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES 14 7.1 Ventes potentielles 14 7.2 Financement 15 8. STRATÉGIE NUMÉRIQUE 15 LISTE DES ANNEXES 16 ANNEXE I – RÉSULTATS SONDAGE 16 ANNEXE II – FICHE CUEILLETTE D’INFORMATION – ROSE BOUTON 17 ANNEXE III – FICHE CUEILLETTE D’INFORMATION – CUIRETTE 18

direction |Effectifs:1500 employés | | |Logistique |3 métiers; distribution de détail (170 boutiques en propre), | | | |distribution grossiste, activité logistique. | | | |

              }  Page  2     1. Qu’est-­‐ce  qu’une  bonne  politique  d’achat  ?     «  Dossier  :  Fonction  achats  :  politique  et  stratégie  d'achats  en  entreprise   Publié  le  27/04/2011  par  Coordonné  par  Christophe  Moëc     Près  de  60  %  des  directions  achats  considèrent  que  leur  priorité

, Camille & Lucie , Eliot , Clio Blue , Folli Follie , Skalli , Claire's , Agatha , Miss Coquines , monsoon , Réminiscence E-commerce : winaretta.com , bijoux mouret.com , sevstreet.com , maty.com Analyse de la concurrence : -Lieu de distribution : D'après l'étude sur la bijouterie fantaisie mené par precepta on recense 2800 point de vente concernant ce secteur dont un peu plus d'un quart dédié a la commercialisation national uniquement Les points de vente se diversifient de plus