Stratégie De Distribution Decathlon

L'entreprise est numéro 2 sur ce marché (1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, environ 12 % de part de marché), derrière Décathlon (2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en France, 31 % de part de marché) et devant le groupe Go Sport (9 % de part de marché)2. En 2013, l'entreprise à 1,4 milliards de chiffre d'affaires et 14,6 % de part de marché3. Sur le marché français le groupe est présent avec les enseignes Intersport (magasin qui propose l'ensemble de l'offre, présent

nous indiquez en magasin le modèle de tige et de forme, la couleur et les finitions que vous souhaiteriez et vous choisisses les matières (des échantillons sont disponibles en magasin) * Un scanner de ton pied nous permet d’obtenir la distribution des points de pression, puis de la compiler avec spécificités propres, en conciliant au mieux la performance et design. Phase 3 : mon design Le créateur c’est toi : choisis tes couleurs, tes matériaux et appose ta propre signature sur la

clientèle du magasin Décathlon Blagnac Responsable de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse

DESCRIPTION DE FOOTLOCKER Foot Locker est un leader mondial des chaussures de sport et de la distribution de vêtements. Il en a d’ailleurs fait son slogan : « être le premier distributeur mondial de chaussures et de vêtements de sport ». Ses magasins offrent les plus récents produits de performance athlétique, essentiellement fabriqués par les plus grandes marques de sport telles que Nike, Adidas ou encore Converse. Foot Locker propose des produits pour une grande variété d'activités, notamment

la logistique était responsable de solder l'armée et de l'équiper en armes, pièces et équipements de guerre. Dès le XVIe siècle, la logistique prend une nouvelle impulsion en Europe et se confond, d’après ce passé militaire avec la notion de « stratégie » et s’apparente à « l’art de la guerre ». Enfin, aux Etats-Unis, la logistique désignait la mobilisation de l'économie publique dans son entier aux fins de soutenir les forces armées en guerre. 1 Puis, la logistique prend son sens en termes

La grande distribution Le commerce représente : _13% des emplois en France _27000 points de ventes _174 milliards d’euros (Un français se rend environ 38 fois par an en hyper marché) Les hyper marché sont augmentation Les supermarchés diminution I. Les évolutions historiques (3 grandes phases) A) les anciennes formes de la grande distribution (1800 à 1931) -les succursales et coopératives de consommation Départ du commerce organiser regroupement des petits commerçants

tirets. Maximum 100 mots. Management multicanal Management Omnicanal -Canaux interactifs uniquement -Canaux de communication interactifs et de masse (TV, radio, presse écrite, C2C, etc.) -Canaux de distribution : magasin, site Web en ligne et marketing direct (catalogue) -Canaux de distribution : magasin, site Web en ligne ; marketing direct ; canaux mobiles (téléphones intelligents, tablettes) ; points de contact client sur les réseaux sociaux (canaux de communication de masse) -Canaux

du point de venteAnnexe 2 : La zone de chalandise | 1 à 310 & 11 | 2e partie :Dossier mercatique | Caractéristiques du produit utilisé pour réaliser mon animationTableau comparatif des produits de mon animation | 4 à 9 | 3e partie :Origine et stratégie de l’action | Objectifs de l’action | 12 | 4e partie :Présentation de l’action | Photos de l’animationAnnexe 3 : Plan du magasin | 13 à 17 | 5e partie : Déroulement de l’action | Planning de l’action et démarche suivieAnnexe 4 : Affiche de la

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

Concurrents : Voir annexe 1.2 Direct : La Halle qui comporte 14 % des parts du marché. Gémo comporte 20 % des parts du marché. Camaïeu comporte 31 % des parts du marché. Indirect : Cora et Auchan comportent 17 % des parts du marché. Décathlon comporte 23 % des parts du marché. III) Contexte Organisationnel : - Horaires d’ouverture : Du lundi au Samedi de 9h00-20h00 - Fonctionnement de l’équipe commerciale, du rayon, de l’agence : Voir annexe 2 et annexe 3 Le rayon femme est