Stratégie De Distribution Des Samsung

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

L’IPAD, le nouveau produit d’Apple : I) Stratégie Marketing a) Cibles marketing Quelles sont les cibles principales ? • Les consommateurs régulier et fidèle d’Apple, c’est une cible assez large va des adolescents aux séniors et qui est constitué d’hommes et femmes, de CSP moyenne et supérieure... • Les professionnels qui utilisent Apple pour ses logiciels spécifiques. Ex : Médecin, Architecte, Designer, Publicitaire… Quelles sont les cibles secondaires ? • La presse en générale

qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité supérieure » Lindon-Lendrevie. Selon Michael Porter, l’avantage concurrentiel permet de déterminer les stratégies d’une entreprise. La théorie des stratégies génériques décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement

logistique (en équivalent temps plein) Secteurs de spécialisation (avec si possible leurs poids représentatifs en pourcentage), à choisir dans cette liste Agro-alimentaire Boissons E-commerce / VAD Distribution spécialisée PGC Température dirigée (précisez éventuellement) Grande distribution High tech Industrie (précisez quels secteurs : chimie, aéronautique, automobile…) Logistique de chantier Logistique industrielle in situ Luxe Parfums/cosmétique Pharmacie/parapharmacie/paramédical

Fonctions/outils hors marketing                     Faiblesses CA Profit Trésorerie Historique/ancienneté Etudes de marché Gestion de la clientèle Positionnement Marge Produits/services Packaging Prix Distribution Promotion Communication RH Achats Logistique Outils informatiques Production Gestion A partir de cette analyse, on pourra en déduire les avantages concurrentiels de l’entreprise. IV- La synthèse C’est un résumé de l’analyse

Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 STRATEGIES DE DISTRIBUTION (UE 41 Cœur de compétences commerciales – M 411 Techniques commerciales avancées) Enseignants : A. Sohier D. Pruvot TD N°1 : TECHNOLOGIE ET DISTRIBUTION Thème 1 : La technologie, outil de développement de la compétitivité Répondez aux questions suivantes, à partir des documents 1 à 6. 1/ Expliquez ce qu’est la technologie RFID, et ce qu’elle peut apporter de plus par rapport au code-barres

d'affaires, accroître la marge opérationnelle générer un flux de trésorerie des activités automobiles positif.- Quatrième constructeur automobile mondial, avec 10 % du parc, présent sous les marques Renault (8/10ème des ventes), Dacia et Renault-Samsung- Stratégie de déploiement à l’international répartie entre l’Europe, la Russie, la Turquie, l’Algérie et l’Amérique latine pour Renault, l’Europe du Nord et l’Asie pour Nissan- Croissance fondée sur l’offre de véhicules à prix d’entrée très bas, avec la

propre | | | | | |magasin) | |[pic] |Gamme très réduite concentrée |Stratégie de pénétration du |Il y a deux linéaires de taille réduite à|Pas de communication axée sur l’activité| | |sur les premiers prix |marché |l’entrée du magasin dans l’espace |mais sur

entreprises les plus importantes en terme de taille pourront à terme subsister sur le marché. Renault, qui, en 1998, est quasiment absent des autres continents (étant très majoritairement présent en Europe), décide alors de mettre en place une stratégie de globalisation visant à faire de l’entreprise un acteur majeur sur le marché mondial de l’automobile. Pour cela, l’entreprise décide de mettre en place une alliance avec Nissan. Dans l’exposé qui suit, après un bref descriptif des 2 firmes

| | | |Axe de réflexion : Le stratégies de positionnement | |