Stratégie De Distribution Des Samsung

Agencement design et confortable IV. Bilan PAGE 2 2. Dossier mercatique I. Approche technique de la ligne de produits Ligne de produits concernés : TELEPHONE MOBILE Marques : Apple, Samsung, Nokia, Sony Ericsson, Sony Xperia, Htc, Wiko, Alcatel, Huawei, Zte, Polaroid, Acer, Motorola, Blackberry, Lg, Sagem. PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES PRODUITS

_ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée l’existance d’un nouveau produit , un nouveau canal de distribution Il faut qu’il y ait quelque chose de nouveau( produit technologie. ..) _ Adaptation aux entreprises naissantes(c’est quelque chose

BINOT RESPONSABLE R. BINOT CONSEILLER DE VENTE SÉNIOR C. JOUNAULT CONSEILLÈRE DE VENTE M. FRIH CONSEILLER DE VENTE B. MARTIN CONSEILLÈRE DE VENTE R. GOFFIC Répartition des tâches par fonction - Directeur réseau (situé en boutique) : Il oriente la stratégie de l’entreprise et les partenariats avec la marque. Il assure l’interface avec le responsable régional des ventes. - Responsable boutique : Il gère les implantations, le réassort, l’activité commerciale, manage l’équipe et assume des tâches de low

vendeur classifié selon les prix, les modèles et les marques | 2. Dossier mercatique des cafetières expresso 1-Approche technique de la ligne de produit * Ligne de produits concernés : écran plat * Rayon : Télé * Marques : Philips, samsung, LG, * Principales caractéristiques des produits : Caractéristiques | Définition et intérêt | LCD | Les écran LCD sont les plus courant sur la marché, ils possède une bonne définition d’image et sont les écran les moins chère. | Plasma

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

Division internationale du processus productif Lorsqu’on pense à la mondialisation de la production l’image des firmes implantées dans plusieurs pays s’impose. Pourtant, à côté de la stratégie des firmes multinationales, il existe des liens techniques entre entreprises de pays différents, la production est décomposée en segments puis recomposée pour la vente. Au lieu de créer des établissements dans plusieurs pays ou d’acquérir par des investissements directs à l’étranger des entreprises situées

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques Économiques et sociales Master : Economie et Stratégie des Institutions Financières Matière : marketing stratégique Encadré par : Mme Belmouse Preparé par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction

acteurs importants. Concurrents : Le marché dominé par Gemplus, ayant comme concurrent direct Schlumberger, et Oberthur. * Menace forte car les acteurs massifs sont présents sur un marché de volume. Fournisseurs : Infineon ,Technologies, Samsung, Atmel, ST Microelectronics, Renesas Technology  * Menace Faible Substitution : On peut considérer les produits de substitue de la carte SIM comme ceux de la téléphonie, l’évolution de la carte SIM est lié à celle de la téléphonie mobile  comme

des moyens qui permettent à une organisation de se préparer et de faire face à la survenance d’une crise puis de tirer les enseignements de l’évènement pour améliorer les procédures et les structures dans une vision prospective. La gestion = la stratégie 80% de la gestion de crise passe par de la communication Une crise bien gérée = opportunité Cause des crises non anticipées La pression La culture du résultat Cloisonnement managérial (tellement pressé qu’on se parle plus) Culture

technologique est important. En effet, l’entreprise ne peut pas lutter contre ce fait qui la pousse à continuer d’innover. L’apparition de nouveaux marchés et d’une nouvelle demande ainsi que sa concurrence sur le marché du reflex notamment avec Nikon, Sony, Samsung ou même Apple maintiennent une pression permanente (smartphones, tablettes, applications, objectifs interchangeables pour Iphones…). De plus, la demande du « pratique et compact » se fait dorénavant plus présente sur le marché. Environnement Socio-culturel