Stratégie De Distribution Des Samsung

diversifiées)  Il se développe optant pour une stratégie de diversification des métiers. Cette stratégie lui permet d’amortir les chocs cycliques liés à certaines activités, de financer des activités en développement rapide par les revenus générés par les activités à maturités. Matrice BCG Matrice BCG  Situation fragmentée : il n’y a pas de lien direct entre la part de marché et le taux de rentabilité attendu du projet. La stratégie de l’entreprise devra donc s’adapter au cas

(2 heures) Pbl : En quoi l’IPhone est-il représentatif du fonctionnement de la mondialisation ? Infos à l’oral, ne pas noter dans le cours : Un produit mondialisé est par définition destiné à être très largement diffusé dans le Monde, selon des stratégies soigneusement définies. De ce point de vue, le cas des produits d'Apple (iPad et iPhone, en particulier) font l'objet de mises en scène très particulières : le secret entoure jusqu'au dernier moment le dévoilement spectaculairement orchestré du

fonction de différenciation la fonction de personnalisation la fonction de repérage la fonction de praticité Les politiques de marques : la politique de marque unique que l'on appelle aussi politique de marque ombrelle, générique ou stratégie mono-marque. Dans ce cas, on donne le même nom de marque à tous les produits de l'entreprise. Ce nom est souvent identique à celui de l'entreprise (ex : BIC utilise les mêmes noms pour les stylos, les rasoirs, les briquets... ; Michelin utilise

fonction du chef du rayon  : Mr. Parrain responsable rayon électroménager Forme juridique : SAS, la société a plusieurs investisseur mais reste la propriété du groupe Steinhof Forme de commerce : Intégré. Circuit de distribution : C’est un circuit de distribution long (central d’achat – magasin – clients ) Effectif et fonction : 10 vendeurs, 3 chefs de rayons, 4Caissières, 1 directeur plus le personnel du dépôt Les produits Marques principales du BRUN (téleviseur

transmetteurs/récepteurs radios, des claviers, des sirènes, mais aussi des détecteurs d’ouverture, des lecteurs de badges La vidéo surveillance : * J’ai installé diverses caméras de différentes marques (Samsung, Panasonic, Sony) * J’ai réalisé des fiches BNC * J’ai tiré puis connecté du câble vidéo de l’enregistreur à la caméra. Barrières antivol : * J’ai participé à l’installation

(activités diversifiées) pour une stratégie de diversification des métiers. Cette stratégie lui permet d’amortir les chocs cycliques liés à certaines activités, de financer des activités en développement rapide par les revenus générés par les activités à maturités.  Il se développe optant Matrice BCG Matrice BCG  Situation fragmentée : il n’y a pas de lien direct entre la part de marché et le taux de rentabilité attendu du projet. La stratégie de l’entreprise devra donc s’adapter

des matières 1 Présentation d’entreprise 2 1.1 Identification de l’unité commerciale 2 1.2 Contexte géographique : 2 1.3 Contexte organisationnel : 2 1.3.1 L’organisation structurelle 2 1.4 Le contexte commercial : 3 1.4.1 La stratégie de l’unité commerciale : 3 1.4.2 La clientèle de l’unité commerciale : 3 1.4.3 Analyse concurrentielle et positionnement de l’entreprise : 3 1.4.4 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 3 1.4.5 L’unité commerciale dans

de 350 sites industriels et commerciaux dans 118 pays, Renault conçoit, fabrique et commercialise une large gamme de véhicules innovants, sûrs et respectueux de l’environnement. Renault poursuit aujourd’hui sa stratégie de croissance rentable avec ses marques associées Dacia et Renault Samsung Motors. Renault emploie 121 000 collaborateurs, génère un chiffre d’affaires de 31.951 millions d’euros en 2009 et a commercialisé plus de 2,3 millions de véhicules en 2009. Contact Presse : - Renault : Axelle

guerre des prix. Pour juguler ce paradoxe, une réponse stratégique consiste à cibler les non-consommateurs avec un produit plus simple technologique-ment et en évitant la concurrence. DON'T STAY SO CLOSE TO YOUR CUSTOMERThis paper deals with the strategies of new product deve-lopment. Its aim is twofold. First, it brings into question the concept of customer satisfaction and sheds light on one of its ill-understood paradox. This paradox stems from two unintended consequences by which the race to customer

1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective