Stratégie De Distribution Du Marjane

La production locale…………………………..10 2. Une activité de brassage sous-utilisée………...11 3. Régime d’importation………………………....12 4. Exportations marocaines………………………13 5. Les acteurs du marché…………………………13 6. La distribution…………………………………14 7. Les opportunités et les menaces du marché……14 2ème partie : Présentation de la société (GBM)……………..17 I. Présentation du groupe……………………………18 1. Fiche technique……………………………….18 2. Historique……………………………………

j’ai réalisé mon stage et les taches effectuées. INTRODUCTION : LE 1ER RÉSEAU DE MAGASINS DE BRICOLAGE AU MAROC BRICOMA, enseigne 100% marocaine, 1erréseau de magasins de Bricolage au Maroc, confirme sa stratégie de développement, en respectant sa cadence d’ouverture de nouveaux magasins. En 2018, Bricoma consolide sa position de leader avec un volume global de surfaces de vente à travers le Royaume, qui est passé de 400m2à son lancement en 2004

grande consommation ......................................... 4 5 Médias et communication : MediaScan ......................................... 6 Marketing des produits financiers .................................................. 9 Immobilier, distribution, tourisme, loisirs ....................................... 10 Marketing de la santé humaine : MediMark ................................... 11 Satisfaction et fidélisation de la clientèle ........................................ 12 Marketing des

une réelle diversification des gammes offertes, constate le rapport. Cependant, à l’export, curieusement, les grandes biscuiteries industrielles semblent frileuses ou du moins ne semblent pas avoir intégré les marchés extérieurs dans leur stratégie de croissance”. De plus, en dépit de l’existence de certains avantages comparatifs (matières premières en admission temporaire, salaires), les produits biscuitiers marocains, selon l’expression des experts, “laissent à désirer”: - sur le

Universitaire 2004/2005 L’U.L.C.O SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ II/ III/ Présentation générale……………………………………………p6 Quelques points de repère……………………………………….p7 La grande distribution au Maroc ………………………………..p9 2ème partie : ACIMA ………………………………………………………….p11 I/ II/ III/ Le concept d’ Acima…………………………… .…..p12 Acima…………………………… .…..p1 Acima……………….….....p1 ……………….….....p13 Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 Organigramme

groupe Managem ONA[1], le groupe privé le plus important au Maroc est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques[2] : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres, dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région. La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir

media utilisé : le marketing direct utilise des moyens de communication variés : * La poste : C’est l’envoie des publipostages qui se font à partir de fichiers personnalisés comprenant au minimum les noms et adresses des prospects. * La distribution manuelle d’imprimés dans les boites aux lettres : Se sont des imprimés sans adresse (ISA) souvent sous forme des brochures promotionnelles qui sont distribués dans les boites aux lettres et cela selon la qualité de la zone géographique. *

▪ événement ▪ Formation ▪ Médias ▪ medias sociaux ▪ Mémoires ▪ Mobile / Smartphone ▪ Publicité ▪ Ressources ▪ Stratégie o Derniers commentaires en RSS o Souscrire par email o Nous suivre sur Twitter o Connexion sur Facebook • / [pic]mercredi, octobre 06, 2010 Top of Form [pic][pic] Bottom of Form [pic] [pic] •

ont su retrouver le chemin de la croissance du chiffre d’affaires à partir de septembre, même si le résultat net est lui en baisse. Dans les pays matures, où s’intensifient les préoccupations des ménages en matière de pouvoir d’achat, la grande distribution est en première ligne, sans que la réglementation nous permette d’apporter aux consommateurs, autant que nous le souhaiterions, tous les bénéfices de nos métiers. Dans nos pays les plus récents, en revanche, nos clients mesurent quotidiennement

1PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. FICHE TECHNIQUE 3 LA GAMME SONY 4. LE MARKETING MIX DE SONY 4.1 Politique du produit «diversification de la  gamme de produit » 4.2 Politique de prix 4.3 Politique de distribution 4.4 Politique de communication 5. ANALYSE SWOOT ETUDE DE SATISFACTION 1. CARACTERISTIQUE DE L’ENQUETE 2. MODEL DE QUESTIONNAIRE 3. RESULTATS DE L’ENQUETE 4. INTERPRETATIONS ET RECOMENDATIONS Remerciement Je tiens