Stratégie De Distribution Du Marjane

communication commerciale choisis 27 La distribution, la place 29 Choix des unités commerciales physiques 29 Les composantes de la distribution 29 Les perspectives d’avenir 30 Conclusion 31 Sources 33 Introduction Dans le cadre de notre projet marketing, nous avions à réaliser un produit culinaire de A à Z en passant bien entendu par l’invention de ce dernier, une étude documentaire, une analyse du marché, le marketing mix, et des stratégies pour entrer sur le marché. La cuisine Marocaine

effectué mon stage au sein de l’entreprise Attijariwafa Bank, le leader d’établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. J’ai choisi cette banque tout simplement parce que j’ai été poussée par ma curiosité de découvrir ses stratégies et ses services offerts. En effet l’importance du secteur bancaire dans l’économie marocaine ainsi que le dynamisme d’Attijariwafa Bank et ses performances économiques m’ont encouragé à choisir cette entreprise pour faire mon stage. Ce stage

montrer le local et ses installations ainsi que la qualité des équipements. ▪ Politique de distribution: Dans le cas de notre société, plusieurs voies de contact seront ouvertes en amont et en aval. La réservation se fera par téléphone, par courrier électronique, ou bien par contact direct. Pour l’invitation des artistes et exposants, le contact se fera directement. ▪ Stratégie de localisation: Plusieurs raisons nous ont amenées à choisir la région de Tétouan comme

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

différents réseaux de distribution d’énergie, d’évacuation des déchets… L’OFFRE DE ZONES TERTIAIRES À OUJDA Une offre s’inscrivant dans la stratégie nationale Contexte Développement d’une « offre Maroc » sur les filières de l’offshoring et de l’externalisation dont le principal atout réside dans un rapport qualité / prix avantageux de sa main d’œuvre. Récents projets de zones d’activités tertiaires au Maroc Implantation de zones d’activités tertiaires Stratégie de développement volontariste

Restant dans même exemple : un fabricant de téléviseurs peut posséder des sociétés liées à la distribution de téléviseurs[1] ou encore de sociétés qui fabriquent des composants de téléviseurs[2]. Ses avantages économiques sont : maîtrise de sa distribution, possibilité d'améliorer la promotion de ses produits, cumul des valeurs ajoutées, élargissement de ses débouchés en contrôlant la distribution des concurrents. Concentration verticale est dite en aval : lorsqu’une entreprise (La

exactement à leurs nouveaux besoins dans ce monde moderne. Pour ce faire, KITEA s’est dotée d’une Centrale d’achat performante, qui sillonne les 4 coins du monde pour procurer à ses clients les meilleurs rapports qualité/prix, et une Centrale de distribution efficace pour suivre les attentes de ses clients, qui de jour en jour font et feront confiance à celui qui va devenir le leader du meuble en KIT au Maroc. A travers ces 4 concepts, et ces 50 points de vente totalisant plus de 50 000 m² d’exposition

fonction commerciale dans l’organigramme de l’entreprise. Souvent, dans les grandes entreprises, la fonction commerciale dépend directement de la fonction marketing. Ce lien hiérarchique matérialise en principe l’existence d’une réflexion quant à la stratégie commerciale, l’adoption du concept de marketing comme fil directeur des actions commerciales. 2. Les relations internes à la fonction : L’efficacité des relations internes dépend de la configuration formelle de la structure adoptée et de son

|de quelques banques |sans se déplacer |traditionnel et 100% | | | | |marocain. | |Place / Distribution |Tanger |Fès -Meknès |Fès | |Prix des concurrents |moyens |chers |Trop cher

................................................................................................. 52 Recommandations............................................................................................................................. 54 STRATEGIE MARKETING ........................................................................................................................ 55 Segmentation ..................................................................................................