Stratégie De Distribution E Leclerc

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

de savoir quels facteurs déterminent leur choix face à la multitude des produits proposés. Puis, il convient de se placer du côté des entreprises : quelles sont-elles ? Sont-elles nombreuses ? Quels produits proposent-elles ? Quelles sont leurs stratégies ? A quels problèmes sont-elles confrontées ? Comment les résolvent-ils ? Etant donné que le gel douche est de plus en plus utilisé par les hommes, on émet l’hypothèse qu’il s’accorde mieux au nouveau mode de vie : les déplacements plus fréquents

plus de 1 500 magasins dans le monde dont 800 aux États-Unis. Les magasins Toys “R” Us français disposent d'une superficie moyenne de 2 600 mètres carrés. Le magasin de la Défense est ouvert 7 jours sur 7. La société est le leader français de la distribution de jeux-jouets avec 13,2 % de part de marché.[] En 2008, le groupe fait évoluer son logo en abandonnant la célèbre étoile entourant le “R”, désormais discrètement insérée à l'intérieur de ce dernier. Le marché est en constante évolution. La Chine

concurrents * C) Positionnement * D) Elément moteur du marketing-Mix * II) Formulation du marketing-Mix * A) Politique produit * B) Politique de prix * C) Politique de distribution * D) Politique de la force de vente * E) Politique de communication * Introduction  La boisson « Burn » appartient au groupe « Coca-Cola Compagny » et c’est en 2002 qu’elle vit le jour par le biais d’une soirée de réveillon organisée par la compagny

Pour définir une stratégie d’entreprise, nous avons fait un diagnostique interne et externe de Carrefour. I. SWOT  Strengths : * Pionnier en France sur le marché de la distribution * Implantation depuis longtemps à l’internationale, donc bonne connaissance. * Fusion avec Promodès. Apport au groupe de nouveaux points de vente. * Diversification des catégories de points de vente (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour contact) * Création de Carrefour Discount pour contrer

III. Les conséquences de cette restructuration sur la stratégie du groupe et les résultats a) La nouvelle stratégie Georges Plassat s’est donné trois ans pour maintenir Carrefour à sa 2e place de distributeur mondial en axant sa stratégie sur la décentralisation, le désendettement, une politique de prix cohérente et des ouvertures et rénovations de parc. 1. La décentralisation : autonomies des magasins Une grande innovation avait été mise en place lors de la dernière direction

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GESTION QUALITÉ L’entreprise Totale Plan I - L’entreprise Total II - Entre évaluation et choix a) L’entreprise b) Les DAS de Total c) Le DAS sélectionné III - Le futur de Total face à ce DAS I - L’entreprise TOTAL Un peu d’histoire… Création : 1926 Création : 1926 Présence : 130 pays 1985 : TOTAL - Compagnie Française des pétroles (TOTAL CFP) 16 300 stationsservice Bourse : 43.960 € +0.27% Compagnie Française des Pétrole (CSP) 1991 : TOTAL 1999 : TOTAL Fina SA (Rachat

sont des entreprises qui ne produisent pas mais qui revendent. Elles produisent quand même de la valeur ajouté (VA). Comment se créé la valeur ajouté dans ce genre d'entreprises? Par la distribution des produits. Quand on distribue un produit, ça nécessite plusieurs types d'activités. Exemple: quand Leclerc vend ses produits, il y a du conditionnement, puis il y a un allotissement (création de lots de produits selon les commandes qui sont faites), ensuite il y a le transport et du stockage. Ensuite

échanges s’est généralisée. Produit de tradition, le vin fait pourtant face à une évolution des attentes de la part des consommateurs, qui s’étendent désormais sur le monde entier. Les différents acteurs du secteur vitivinicole ont donc dû adapter leur stratégie afin de se conformer le plus possible à ces nouvelles exigences. Aussi, les producteurs de la filière vitivinicole (des plus petits domaines aux plus grands groupes multinationaux) se sont vus dans l’obligation d’identifier et mettre en place