Stratégie De Distribution E Leclerc

16/04/2012 Cas pratique : La stratégie du Groupe Auchan GASPARD Gaëlle 1) Pourquoi Auchan fait le choix de la croissance externe en 1996 ? La croissance externe représente l’acquisition ou le rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires, ce qui implique un changement de taille de la société. Bien avant 1996, le groupe Mulliez avait envisagé quelques opérations de rachat qui n’ont pas abouties. Cependant en 1996, Auchan rachète Docks de France et Pao de Açucar

Identification de l’unité commerciale * Castorama * Stéphane Rancière * 3 Avenue de Toulouse, 31240 L'Union * 106 salarié(e)s * n° SIRET : 45167897300830 * Equipe de vente (voir page 5) * Surface de vente : 11 000m² 2 – Statut Commercial * Forme de commerce : intégré * Type de point de vente : GSS (spécialisé le bricolage) * Circuit de distribution : canal long intégré 3 – Statut juridique * Forme juridique : SAS * Capital social : 304 186 300€ 4 – Méthode de

Quels types de produits trouve-t-on sur le marché ? Quels sont les canaux de distribution ? Quels sont les prix pratiqués ? Quelle est généralement la communication faite autour de ces produits ? 1. Les types de produits sur le marché :1 Danone a quatre métiers, dans lesquels il est leader :
 - les produits laitiers frais (les yaourts): Actimel, Activia, Taillefine/ Vitalinea, Petit Gervais/ Danonino, Danacol, Danette,…
 - les eaux: Evian, Volvic, Badoit, Bonafont, Aqua,… 
- la nutrition

La distribution de lingerie et de sous-vêtements en France Décryptage du jeu concurrentiel et opportunités de croissance Malgré la crise, le marché de la lingerie et des sous-vêtements est resté relativement bien orienté en 2009. Une exception dans un univers du textile en très grande difficulté. Bien plus, ce secteur bénéficie à moyen terme d’un important potentiel de croissance encore insuffisamment exploité, en particulier sur Internet. La distribution de lingerie et sous-vêtements suscite

Espagne,au Qatar, en Tunisie au Pays Bas. Leader sur la cibles des hommes de 20 à 35 ans les magasins sont en réseaux intégrés et les siége social est à Roubaix. Le réseau de distribution de JULES est un réseau intégré (à 75%) c'est-à-dire que l'ensemble des magasins JULES est piloté par La tête de réseau, qui décide de la stratégie générale du groupe en matière commerciale, financière, administrative... Les approvisionnements sont facilités par une centrale d'achat, qui est une pièce centrale du réseau

industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services

 RAPPORT SUR LA STRATEGIE AUCHAN INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France :

allons répondre à la problématique qui est la suivante : Par quels moyens, le groupe français s’est il implanté de part le monde ? Une présentation du groupe permettra de poser le contexte du développement de Carrefour puis nous présenterons sa stratégie d’internationalisation. Partie I : Présentation du groupe Carrefour A. Historique 1959 : création de la société Carrefour par les deux familles Fournier et Defforey 1960 : ouverture du premier magasin Carrefour à Annecy en Haute-Savoie

Etude de « distribution » CITADIUM SOMMAIRE Introduction p.3 I. Présentation du centre p.5 A. Situation géographique et moyen d’accès p.5 B. Zone de chalandise p.6 C. Données techniques p.6 II. Etude de son

1 Année 2008/2009 RAPPORT DE STAGE Table des matières  Afin de me familiariser avec le monde professionnel, et de répondre ainsi à l’objectif de mon stage de première année en IUT, j’ai choisi de travailler dans le milieu de la grande distribution. 4 I] L’entreprise Maitre Prunille 5 Le fabuleux destin de Maitre Prunille 5 Présentation de l’entreprise Maitre Prunille 6 Les produits Maitre Prunille 8 II] Le cadre général du stage, et le travail effectué 12 Le métier de chef de secteur