Stratégie De Distribution Eram

.........................................................Page 4. Partie 1 : Présentation de l'action. -Présentation de l'enseigne. -Présentation de l’unité commerciale. -Situation professionnelle à l'origine de l'action. Partie 2 : Stratégie de l'action promotion/animation. -Objectif. -Cible. -Technique mise en œuvre. Partie 3 : Partie technique relative aux produits ou à la ligne de produits. -Marché du produit. -Argumentaire produit. Partie 4 : Démarche suivie. -Tâches

2012, ils comptent plus de 500 magasins. Ces principaux concurrents sont Kiabi, la Halle aux vêtements, la Halle aux chaussures, Carrefour, Celio et H&M. Les enseignes Gémo appartiennent au groupe Eram, qui lui a été fondé en 1927. Il est aujourd'hui un des leaders européens de la distribution de chaussures et de vêtements. Gémo est une enseigne spécialisée dans les vêtements et les chaussures. Il est le premier magasin à développer ce concept ralliant textile et maroquinerie pour toute la famille

III) Métiers et périmètre Vivarte est le leader français dans le secteur de l’équipement de la personne mais aussi l’un des principaux leaders européens dans la distribution de vêtements et de chaussures (son principal concurrent est Eram). Cette position s’explique principalement par le concept adopté : un prix abordable et un choix exhaustif pour toute la famille. Aujourd’hui, l’ex groupe André réunit 21 enseignes |chaussures |vêtements

est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise

III) Distribution. Tout d'abord il est essentiel de rappeler le sens du terme distribution : La distribution doit être considérée comme un processus intermédiaire entre l'état de production et l'état de consommation, on peut alors étudier l'ensemble des circuits composés d'acteurs et d'actions sachant que ces circuits dépendent soit de la réglementation soit de choix stratégiques élaborés par les différents acteurs. ( cf cours de Distribution ) Dans un premier nous étudierons la distribution de l'offre

costume de ville, le sportswear et le jean. Avec The Kooples, nous voyons apparaître un segment plus créatif que l’on appelle déjà “contemporary””, analyse Ilanit Attia, directrice des achats pour la mode homme aux Galeries Lafayette. C. Une stratégie axée sur la communication Avant donc même que n’ouvrent les premières boutiques The Kooples, toute la communication autour de la marque a été centrée sur un couple destiné à incarner l’image de la marque. Ce sont avant tout des vrais couples,

prix doit être en cohérence avec les autres éléments du plan mercatique de l’entreprise : un prix élevé doit s’accompagner d’une qualité sans reproche et accompagne généralement un positionnement haut de gamme. * La distribution : les centrales d’achat de la grande distribution ont une influence forte sur les prix des biens de consommation du fait de leur puissance d’achat. II la fixation des prix : On distingue généralement trois sources de réflexion pour la fixation d’un prix : a. Par

II. Les stratégies des prix : 1. Stratégie lors d’un lancement d’un produit : Trois stratégies sont possibles : a. Stratégie de pénétration du marché : Il s’agit de fixer un prix plus bas que celui pratiqué par les concurrents afin de gagner rapidement des parts de marché, la faible marge dégagée est compensée par d’importante quantité vendues. Cette politique permet d’empêcher l’arrivée de nouveaux concurrents dissuader par la faible rentabilité potentiel. Cette stratégie nécessite de

d’euros. La société Carrefour qui est un groupe français du secteur de la grande distribution, possède près de 240 hypermarchés dont 41 figurant parmi le top 100 des hypermarchés les plus rentables en France. Avec le groupe Auchan, ils possèdent à tous les deux 88 des 100 hypermarchés les plus rentables du territoire. Son hypermarché le

entreprises locales mais aussi les citoyens est alors avancée dans une optique de partenariat pour permettre l’application de la gestion. Beaucoup de données manquent pour concrétiser la gestion : pour caractériser la nature, l’intensité et la distribution spatiale de la pollution, ou évaluer le potentiel de remédiation des espèces métallicoles. Ce mémoire présente l’intérêt de cibler les données nécessaires, existantes ou non, à l’élaboration d’un plan de gestion, afin d’orienter les recherches ultérieures