Stratégie De Distribution Lidl

à l’ancienne Composition : proportion élevée en fruits Prix : Relativement élevé mais accessible Distribution : GD, Hôtellerie Communication : Affiche publicitaire « nature morte », campagne, jardin d’antan Conclusion positionnement C’est la cohérence du positionnement qui fait le succès de la stratégie marketing I – Définitions et fonctions de la distribution (Retailing) Distribution : fonction de l’entreprise qui permet de mettre à la disposition du consommateur les biens ou services

suiveur | Entreprise située derrière le leader, bénéficiant d’une position favorable (risque, cout, innovation | Ex : Pepsi | outsider | Position d’une marque, d’un produit ou d’une entreprise en opposition avec le leader | Ex : lycos | Les strategies Alignement : fixer un prix similaire ou très proche de la concurrence Pénétration : fixer un prix en dessous du marché Ecrémage : fixer un prix au-dessus de celui de la concurrence Yield management : proposer des prix différentes selon les

Création de l’UNICO en 1975, le Système U est créé en 1983. Commerce à dominante alimentaire intégré : c’est une coopérative. L’associé qui exploite un magasin U est indépendant ; il est responsable de ses décisions, de sa gestion. 5éme groupe de distribution alimentaire en France Super U Blaye les Mines existe depuis 1993. En 1977, sous l’enseigne BRAVO, puis ESCALE à l’emplacement actuel depuis 1986. 1.2 La zone de chalandise Courbes isochrones : Zone primaire : de 0 à 10 minutes

STRATEGIQUE LES STRATEGIES GENERIQUES AVEC QUELLES ARMES SE BATTRE ? MAITRISE DES COUTS, DIFFERENCIATION , STRATEGIES HYPERCOMPETITIVES 168 Cadre d'analyse des stratégies génériques Stratégie générique ou concurrentielle : l’approche (réduction des coûts/prix, différenciation, focalisation) fondant l’avantage concurrentiel. Compte tenu de l’offre de référence, deux orientations : STRATEGIE DE COUTS : Minimisation des coûts de l’offre de référence STRATEGIE DE DIFFERENCIATION

France, filiale du groupe américain Fossil spécialisé dans le design, la conception, le marketing et la distribution de montres et d'accessoires. Distribution exclusive de montres, bijoux et maroquinerie en France pour les marques : Burberry, Emporio Armani, Michael Kors, Marc By Marc Jacobs, Fossil, Diesel, Adidas, DKNY, Skagen et Karl Lagerfeld. Fossil France figure parmi les leaders de la distribution de produits horlogers en France et recherche dans le cadre d'un remplacement temporaire un Assistant

telles que Cora, Match, Houra.fr Plusieurs formats Hyper, Super Un groupe de distribution alimentaire incontournable en raison de sa présence en ville et à la périphérie. En 2014, le classement mondial du groupe est classé 63e en fonction du chiffre d’affaires, donc une présence concentrée en France et en Belgique. L’Europe occidentale est la plus génératrice de chiffre d’affaires du groupe Le groupe déploie une stratégie de conquête, actuellement des ouvertures de points de vente sont en cours,

p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays pour un chiffre d’affaires proche des 70 milliards d’euros. Ses performances en font le leader de la grande distribution en Europe

les entreprises agroalimentaires nationales. Sucre, produits d’entretien, pâtes et couscous, confitures... Leur lancement a eu lieu début 2005 chez Marjane et Acima. Une démarche, explique-t-on chez le distributeur, qui entre dans le cadre d’une «stratégie visant l’amélioration du pouvoir d’achat des ménages marocains, spécialement ceux au pouvoir d’achat limité, en démocratisant les produits de consommation courante pour permettre à ces ménages, avec le même budget de consommer plus et mieux». Marjane

PRESENTATION ET ANALYSE DU SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION ET DES GSB Nous ne pouvons concevoir une entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Le rôle de ce dernier est ainsi décisif dans son activité puisqu’il conditionne son développement stratégique. Ainsi, nous faisons face à un contexte économique complexe, un pouvoir d'achat de plus en plus limité et des récessions budgétaires dans la plupart des entreprises Françaises mais également internationales. En effet l'Europe

conditions à la vie professionnelle, mais aussi d’effectuer une mission spécifique. Pour ce stage, j’ai orienté mon choix vers le secteur de la grande distribution, car ce secteur d’activité correspond à mon projet professionnel. L’entreprise Carrefour est implantée sur le territoire Français depuis 40 ans, 2e mondiale dans le secteur de la grande distribution. Créée en 1959 à Annecy, elle est présente en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d'autres zones du monde sous forme de partenariat