Stratégie De Distribution Louis Vuitton

1. La distribution La distribution est devenue la préoccupation quasiment principale des maisons de luxe au cours des dernières années et absorbe une grande partie de leurs investissements. Une trop grande diffusion nuit à l'image du produit en le privant d'un élément essentiel de sa valeur, sa rareté. C’est pourquoi la plupart des maisons de luxe, dont LVMH, ont opté pour une distribution exclusive intégrée car le holding dispose de produits, du savoir-faire et des ressources financières

fidélisation plus simple 26 c) Une notoriété assurée 28 3) Stratégies et recommandations pour la pérennisation de ce nouveau marché. 30 a) Maroquinerie pour enfant : une stratégie bien particulière 30 - Une ligne de boutiques en propre 30 - Une communication adaptée 31 - La stratégie de prix 32 - La distribution 33 b) Avantages et inconvénients d’une gamme de maroquinerie de luxe

qu’ils cherchent à viser. Pour ses grands noms, il s’agit d’une population à la CSP élevé de plus de 25 ans qui voit dans le luxe un univers qui reflète leurs choix esthétique et leurs personnalités. Pour conquérir ce public, ils rivalisent de stratégie de diversification et de déclinaison pour mettre en avant des éléments primordiaux : l’image de la marque et la qualité Dans le luxe, il n’est plus question d’un besoin physiologique, mais d’un réel besoin d’appartenance, une réponse à notre psychisme

monter au pouvoir 25 Chapitre 2 : La stratégie anti-OPA mise en place par Hermès 27 Section 1 : Les mesures anti-OPA envisageables pour contrer toute tentative d’acquisition hostile 27 Section 2 : Les mécanismes juridiques privilégiés par Hermès pour contrer LVMH 31 CONCLUSION 38 BIBLIOGRAPHIE 39 ANNEXES 40 INTRODUCTION Le luxe à la française, le joyau du « made in France ». En effet, les marques de luxe françaises comme Dior, Chanel, Louis Vuitton, Hermès ou encore Cartier sont les meilleurs

Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble

professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks to Yves Saint Laurent

relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise

depuis plusieurs années, le marché du luxe s'est mondialisé. Cela a accru la concurrence au niveau international avec l'implantation massive de marques de luxe étrangères sur de nombreux marchés locaux. Les entreprises mettent donc en place des stratégies de plus en plus agressives et ambitieuses dans les pays qu'elles convoitent le plus, pour s'imposer. Pour faire face à l'exacerbation de la concurrence sur ce marché, les groupes de luxe devront relever plusieurs défis (selon Percepta

SOMMAIRE Introduction………………………………………… 2 Partie I - Deux géants du luxe au destin croisé….... 4 A) Présentation des deux maisons du luxe …… 1. LVMH 2. HERMES B) Stratégie interne/ externe……………………. 8 Partie II - Conflit opposant Hermès et LVMH.….. 9 A) Historique du conflit ………………………… 11 B) Faille de la loi sur les franchissements……… 12 1

II-Historique de la beauté au Maroc  III- l’activité du secteur de la beauté  A- La maison CHANEL  B- Coco Chanel une création captivante et sensuelle  C- La clientèle ciblée D- -La qualité (stratégie prix) E- La stratégie de distribution F- Chanel, Yves Saint-Laurent &Vuitton relancent la guerre du parfum. G- Les implantations H- Fonction de chaque associé  CHANEL I-Secteur de la Beauté au Maroc : Les Marocains sont chaque jour plus nombreux à se laisser séduire