Stratégie De Distribution Louis Vuitton

françaises s’élevait à 35 milliards d’euros en 2010) et des enseignes comme Louis Vuitton réalisent un chiffre d’affaires exceptionnel auprès des consommateurs chinois. Pour information, Gucci, Hermès et Bulgari réalisent respectivement 18%, 11% et 14% de leurs ventes auprès de cette clientèle. Les chinois aiment aussi tout particulièrement les marques qui ont une position de leader sur le marché. Une marque comme Louis Vuitton réalise 95% de son chiffre d’affaires par la seule vente de sacs à main.

10 b. Rendement de l’action et évolution 10 c. Paiement des dividendes 11 d. Taux de distribution 11 e. Perspectives pour 2011-2012 12 Conclusion 13 Bibliographie 14 ------------------------------------------------- La Présentation du groupe LVMH, Moët Hennessy - Louis Vuitton, est le leader mondial du Luxe. Il est le fruit du rapprochement opéré entre  Moët Hennessy et Louis Vuitton  en 1987. Il est dirigé par Bernard Arnault. Ce groupe dispose aujourd’hui d'un portefeuille

A l’heure où la consommation de masse reste l’un des maîtres mots du commerce, le monde du luxe adopte une stratégie basée sur un raisonnement bien distinct, où la différenciation est primordiale. Pour une premier entré en matière nous pourrions caractérisé le fait que le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie marketing qui consiste

entrepôts de proximité afin de réduire les délais de réapprovisionnement (ex: stratégie actuelle d’Amazon) - Réduire les quantités de base envoyées au magasin (par exemple ne pas envoyer trop de produits de chaque gamme) mais réassort plus rapide en fonction de la demande des clients -Permettre un réapprovisionnement plus régulier des magasins (plus d’échanges entre les magasins et les entrepôts) • Distribution Dysfonctionnements : - Non disponibilité immédiate de certains produits 8%

Exercice 2 : La distribution des produits de luxe 1) Enoncez les principales particularités du marketing des produits de luxe ? Expliquez notamment la différence avec les produits dits « Haut de gamme » Nous commencerons par définir ce qu’est un produit de luxe et ce qu’est un produit haut de gamme. En effet, les deux qualificatifs peuvent être complémentaires mais ne sont pas synonymes. • Produit haut de gamme : Produit de très haute qualité, dont les quantités commercialisées sont

des années acquérir une notoriété incontestable. A. La creation d’un grand groupe. Tout commence en 1987 avec la fusion de Moet Hennessy et Louis Vuitton, deux marques déjà prestigieuses à cette époque la et qui vont lancer le groupe dans une epopee remarquable. Le groupe s'est fortement développé par la croissance de ses marques Louis Vuitton, Moët & Chandon, Ruinart, Veuve Clicquot, Hennessy, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a acquis la marque

c’est une façon globale de comprendre les clients et gérer la marque de l’entreprise. Pour être manager dans le luxe, il faut se détacher de ce qui prévaut dans le marketing de la grande consommation. Celui-ci a été inventé aux USA tandis que les stratégies de luxe ont été inventées en Europe et diffusées par des entreprises italiennes, françaises, anglaises et allemandes (surtout automobile). Chapitre I : Au début était le luxe. Au tout début, le luxe était surtout une culture, et les bases du

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

d’options (Acquisitions)/cessions d’actions LVMH et instruments dénouables en actions LVMH Levées d’options de souscription d’actions LVMH 980 323 Annulation d’actions LVMH (1 062 271) Augmentations de capital des filiales Dividendes et acomptes versés Distribution en nature des titres Hermès. Voir Note 8. Prises et pertes de contrôle dans les entités consolidées Acquisitions et cessions de parts d’intérêts minoritaires Engagements d’achat de titres de minoritaires Au 31 décembre 2014 507 711 713 152 -