Stratégie De Distribution Nestlé

III) Analyse de la stratégie I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre

concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre

fontaines sont installées hors domicile et 2 % seulement à domicile contre 50 % aux États-Unis par exemple –, il est impératif pour les entreprises de développer les compétences logistiques associées à ce créneau en croissance (logistique aval notamment). Nestlé et Danone, par exemple, investissent lourdement dans ce secteur et font aujourd’hui le pari des particuliers, les bonbonnes se substituant dès lors, en partie, aux conditionnements en bouteille. Ce nouveau « modèle économique » s’appuie sur l’émergence

quatrième P : La Promotion 7 4.5. L’analyse SWOT 8 5. S.C.Q.A de Nespresso 9 5.1. Situation : 9 5.2. Compilation : 9 5.3. Question : 9 5.4. Answer : 9 6. Le KPI de Nespresso 10 Le Secteur : Secteur Agroalimentaire. L’acteur ou l’entreprise : Nestlé. Le slogan de l’entreprise : «Good Food Good life» « What else ? » La mission de l’entreprise : Devenir une source d'inspiration et de croissance profitable pour tous nos partenaires en proposant des produits et services innovants, grâce à notre

Sécodip janvier 06). • Un grand nombre de marques s’affrontent en France dans le circuit GMS |Groupe |Nationalité |Marques en France | |Nestlé |Suisse |La laitière, Extrême, Sveltesse | |Masterfoods |US |Mars, Bounty, Snickers

c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre à chaque DAS : 14 3. Stratégie Opérationnelle : 18 IV. La culture d’entreprise 20 1. La culture du groupe Danone : 20 2. Les mythes :

dans le but de séduire les femmes soucieuses de leur apparence et particulièrement désireuses de garder une silhouette mince. C’est grâce à cette gamme très diversifiée que Kellogg’s a su s’imposer sur le marché en tant que leader. Nestlé : le géant suisse est également bien présent sur le marché, puisqu’il se place juste derrière le leader. Ce dernier a choisi de ce positionner tout particulièrement sur le segment enfant et adolescent avec des céréales tels que « Nesquik

s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition

Nestlé Table of Contents 5 dimensions to define Nestlé: 1 Founder, ceo, manager leader? 1 Business model 1 Description of a building block of Nestlé 1 Description of Nestlé in terms of sectors, activity or operations 2 Nestlé’s vision, missions and strategy 3 Size of Nestlé 3 Departmental structure of Nestlé (largest?) 3 Most relevant element of the environment scanning of Nestlé 4 Analyse of an acronym for Nestlé 4 Stakeholders of Nestlé 4 SWOT analysis of Nestlé 5 CSR

INTRODUCTION J'ai effécuté mon stage dans la société SAI PRASHANTH AGENCIES basée à Pondichéry pour une durée de huit semaines. SAI PRASHANTH AGENCIES est le seul distributeur de NESTLE. L'entreprise vend des produits NESTLE aux différents magasins comme des hypermarchés, des supermarchés, des pharmacies, d'autres grossistes, etc... La mission principale qui m'était attribuée consistait à faire de la prospection de nouveaux clients. Dans la première partie de ce rapport je présenterai