Stratégie De Distribution Nestlé

écologie +Séries limitées] Quelle stratégie marketing pour Evian ? Marché porteur (analyse externe) En interne, trop grande gamme ? Cher à produire Avantage concurrentiel : meilleure maîtrise d’un facteur clé de succès que les concurrents (analyse interne) [-Stratégie marketing concentrée (Avec différentes gammes) Positionnement haut de gamme +Brand content (Pubs Live Young/Baby Evian / Baby & Me) +Stratégie digitale (Roller Babies/Baby & Me) -Stratégie de différenciation : Diversification

now but is still a growing market. It is quite easy to position the well known companies in the global ice cream market. The most well known companies, being Mars and Nestle, take important positions in the market. Although Nestle has developed global scale, it is still considerably smaller than the low-cost leader, Unilever. Nestle on the other hand have a large range of products which will allow premium prices. (Lynch, 2009 p.308) As the ice cream market is still growing, a global demand is still

Notoriété et image des concurrents directs Traits saillants de leur stratégie marketing respective Projets ou intentions probables Positionnement d'Actimel par rapport à ses concurrents L'analyse interne ou auto-analyse évolution récente des performances quantitatives de l'entreprise Volume des ventes et parts de marché Pénétration des produits Profil des clients Degré de présence des produits dans les circuits de distribution état et évolution récente de la notoriété et de l'image de l'entreprise

Aujourd’hui, la question se pose entre l’extension de marque ou l’extension de gamme. Nous allons choisir entre ces deux stratégies en analysant leurs avantages mais aussi les risques. L’extension de gamme consiste à créer une nouvelle référence dans notre catégorie de biscuits. Cette stratégie a donc pour but de renforcer notre « core business ». Les avantages d’une telle stratégie sont diverses. En effet en créant un nouveau biscuit, le linéaire destiné à la marque augmentera. Lotus Bakeries aura

familial. A la surprise des intervenants du secteur, Nestlé s’est retirée de la distribution des glaces au Maroc depuis une année déjà. Après une entrée fracassante accompagnée d’un investissement publicitaire important, le retour sur investissement n’a pas semblé convaincre. La distribution est désormais confiée à la société Paty’s qui exploite la marque Henry’s. Pour Salah Eddine El Ayoubi, le directeur général de Paty’s, ce partenariat avec Nestlé vient à point nommé car, déjà, l’entreprise importait

NESPRESSO MARKETING 2011 Historique de l’entreprise De 1970 à 1985, 15 ans de recherche En 1970, les services Recherche et Développement de Nestlé inventent la capsule de café fraîchement moulu et son concept d’extraction du café sous pression. En 1976, un premier brevet du procédé est déposé par le centre de développement du Groupe Nestlé, Nestec. 1986, lancement du système De 1987 à 2004, l’expansion se poursuit En 1987, le système Nespresso est introduit au Japon sur le marché grand public

• Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s, Club Med, Sodexho et Shell • Entrée dans le Capital des acteurs locaux afin de faciliter la distribution sur toute une zone géographique (rayonnement) • Rentabilité en croissance : + 14,2% • Présence renforcée sur les marchés émergents, ouverture à l’internationale • Gros investissements R&D ces dernières années • Prise de participation dans Stonyfield

Développement commercial & Stratégie commerciale NESPRESSO Nespresso est une filiale du groupe Nestlé, qui se positionne sur le marché du café en dosette. Le concept Nespresso est celui d’un système intégré fermé où l’on introduit une dosette de café qui produit un expresso. Cette filiale à été créée en 1986, le nom de la marque est un mot – valise constitué de Nestlé et de expresso. Au fur et à mesure du temps, Nespresso à développé plusieurs produits autour du café, tel que les machines à

change de nom, devient L'Oréal, et installe son siège social 14 rue Royale à Paris. En 1954, L’Oréal implante son activité capillaire aux USA en faisant appel à Cosmair (agent exclusif pour les produits de coiffure) et diversifie son réseau de distribution déjà constitué des coiffeurs, drogueries et parfumeries en l'étendant aux pharmacies en s'associant dans un premier temps à la Société d'Hygiène Dermatologique de Vichy pour les aspects techniques (qu'elle rachètera en 1980) et en rachetant en

sucre, de la poudre de cacao et des matières grasses. b. La distribution du chocolat : Les grandes et moyennes surfaces alimentaires assurent la majorité des ventes de chocolats (80%), et plus particulièrement sur le segment des tablettes. La distribution spécialisée (chocolatiers- confiseurs ou enseignes spécialisées) trouve essentiellement ses débouchés sur le segment de la confiserie. Les acteurs de la distribution spécialisée, et notamment les artisans, misent sur le concept de fabrication