Stratégie De Distribution Secteur Du Vin

session 1 pages 17 & 18 4/ Fixez 4 axes de recommandations stratégiques 1 page max Forces Faiblesses Position sur le marché -Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux. -Croissance positive du CA. Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » : Absolut, Ballantine’s ect.. ) -Nouveau leader secteur Asie (Chine/Inde) Pas présent dans le segment de la bière. Notoriété et image -Marque à très forte notoriété (2 d’envergures mondiales) -Groupe dynamique. -Confiance

Session …….. L’entreprise et son marché a- L’entreprise La S.A.R.L. Pascal Delérablée au capital de 75 000 €, dont le siège social est situé à St André de l’Eure (27), spécialisée dans la distribution de vins fins et alcools, a été créée en 1975 par Monsieur Pascal Delérablée. Elle emploie 150 personnes Son chiffre d’affaires est passé de 750 000 € en 1975 à plus de 10 000 000 € en 2002 (environ 1 000 000 de bouteilles vendues par an soit

sur le tabac Paradoxe sur l’alcool 2.Les conséquences économiquesAspects négatifs 3.Les conséquences juridiquesAspect négatif4.Quatre conséquences sur la publicitéUne réglementation stricte des messages et des supports autorisésUne évolution des stratégies de communication. Une augmentation de la créativité de la publicité sur les alcools. L’accroissement du nombre de contentieux : 5.Autre conséquence : le lobbyingPoids économique Des intérêts contradictoiresIV) Le bilan de loi Evin 14 left26482500

CIVB va aider les commerciaux les négociants et les viticulteurs à commercialiser leur vin par des actions de promotion, des actions de presse, de la publicité, de l’affichage ou tout simplement des présence puisque le CIVB sera présent pour représenter l’intégrité du bordelais dans les grands salon internationaux aussi bien que dans les foires nationales. En plus du CIVB il à été créer depuis 1990 une école du vin qui à pour but d’aider les consommateurs à mieux connaître les vins de bordeaux. Aussi

j’ai choisie de faire mon stage dans le secteur du tourisme. Avant tout, c’est un secteur qui m’est inconnu et qui m’intéresse énormément. Travailler dans le tourisme c’est en effet s’ouvrir { d’autres cultures, et même d’y être parfois confronté. De plus, c’est un secteur en plein essor : surtout pour le e-tourisme qui prend une place importante sur le marché du tourisme. Il s’agit donc d’un univers dynamique qui vit une formidable évolution. C’est un secteur qui m’a toujours beaucoup intéressée et

CEVISE ETUDE DE LA COMMERCIALISATION DES VINS EN GRANDE DISTRIBUTION Deuxième partie - Novembre 2009 Avec le concours financier de Etude de la commercialisation des vins en grande distribution SOMMAIRE fournisseurs______________________ __________ 1. La relation commerciale entre la GD et ses fournisseurs______________________ 3 1.1 1.1.1 Les modalités commerciales Organisation commerciale_______________________________________ 3 _______________________________________ ______________________

Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

l’international 1/ Analyse du marché FDL FDL est une filiale d’Intermarché, fondé en 1987, son principal secteur d’activité est le négoce de vins. Son chiffre d’affaire, en constante progression, est de 103 millions d’euros avec un effectif de 140 employés. FDL produit en volume 150 millions de cols pour un total de 825 000 hectolitres. L’entreprise a mis en place une stratégie de développement à l’export, visant une augmentation de son chiffre d’affaire à l’export de +1% en volume par an

Contexte socioculturel........................................................................p.7 La demande L'offre............................................................................................................p.8 La distribution........................................................................................ p.9 III. Note de synthèse............................................................................p.10 Annexes..................................