Stratégie De Distribution Secteur Du Vin

la Slovénie avec ses conditions géographiques et démographiques, son climat, ses conditions politiques et économiques puis une évaluation du risque pays. Enfin dans une seconde partie nous réaliserons une étude sectorielle du vin avec l’offre et la demande puis sa distribution. C. Méthodologie : Pour réaliser cette tâche confiée par mon entreprise j’ai dû utiliser des sources fiables et pertinantes. Pour commencer je me suis intéressé de plus près à mon entreprise en étudiant son site internet

juridique avec Bacardi et les Etats unis. I Histoire du rhum, Origine de la marque Un rhum ancestral L’Entreprise Havana Club  La gamme de rhum  II Groupe Pernod Ricard CROISSANCE INTERNE ET EXTERNE Stratégie III Marché du rhum et concurrence Marché Mondial Concurrence de Havana club IV L’univers Bacardi Histoire de la société Bacardi Une entreprise Mafieuse loi Helms-Burton Histoire du conflit Juridique V Remerciement

– MOISA, Montpellier Conseil National des Communautés de Vin de la Hongrie O N I V I N S - I N F O S - N ° 1 1 3 M A I 2 0 0 4 2 La viticulture hongroise au seuil de l’Union Européenne Avec l’élargissement, le secteur européen du vin sera sensiblement changé. Parmi les dix nouveaux États membres se trouvent six pays producteurs de vins. Ainsi avec leur adhésion, la superficie viticole européenne et la production de vin augmenteront significativement, avec 151 000 ha supplémentaires

Introduction Pernod Ricard est un groupe français spécialisé dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Ce groupe est le résultat du rapprochement entre les 2 sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros

III) Implantation a. Analyse SWOT (aspect culturel à prendre en compte) b. Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré  Croisement des variables  Scénarios d’évolution du marché e. Marché :

de la filière viticole __________________________________ 23 Chapitre 3 - L’œnotourisme : Une forme de tourisme _______________________ 29 1 Contexte économique et définition _____________________________________ 29 II. L’offre, la demande et les stratégies œnotouristiques _______________________ 31 PARTIE 2 L’ŒNOTOURISME ET LE TOURISME FAMILIAL ______________ 41 Chapitre 1 - Le tourisme familial ________________________________________ I Définition et contexte législatif ________________________________________

Les grands courants de demain qui affecteront l’univers concurrentiel du détail. Comment se garder informé des tendances. Stratégie de marketing La démarche de planification stratégique du détaillant. Savoir analyser, comprendre et prévoir les consommateurs, la concurrence, l’environnement, la situation de son entreprise de détail afin de formuler et implanter une stratégie de marketing et un modèle d’affaires performants. Défis commercial et financier. Savoir segmenter et cibler. Le positionnement

(planification de la production, stratégies de prix, disponibilités, coûts d’approvisionnement,…) • Les problèmes de conception et de gestion sont nouveaux, mal compris par les acteurs et aucune solution générique n’est disponible; Chaînes d’approvisionnement • Problématiques importantes: Trois niveaux: stratégique, tactique et opérationnel; • • • • • • • Configuration des réseaux de distribution; Contrôle des inventaires; Stratégies de distribution; Intégration de la chaîne et le

Etude de cas: Stratégie Marketing CLUB MED 1. Diagnostic SWOT Facteurs Externes Opportunités  Secteur du tourisme, plus gros marché mondial et première industrie en France. Menaces  Les nouvelles technologies entraînent une très forte concurrence (Nvlles Frontières,Marmara…)  Croissance annuel du tourisme de + 5%  Prévision 2020 : 1,5 Milliard de clients soit 21% de la population mondiale.  Impact environnemental fort (5% émission mondiale CO2) : la première industrie mondiale

(planification de la production, stratégies de prix, disponibilités, coûts d’approvisionnement,…) • Les problèmes de conception et de gestion sont nouveaux, mal compris par les acteurs et aucune solution générique n’est disponible; Chaînes d’approvisionnement • Problématiques importantes: Trois niveaux: stratégique, tactique et opérationnel; • • • • • • • Configuration des réseaux de distribution; Contrôle des inventaires; Stratégies de distribution; Intégration de la chaîne et le