Stratégie De Distribution Secteur Du Vin

sur une organisation et quel pouvait être les moyens mis en œuvre pour qu’une organisation devienne performante. Pour cela nous étudierons tout d’abord la nécessité de choisir des objectifs stratégiques pour le cas de l’entreprise LVMH, puis la stratégie de croissance que LVMH a choisie. Pour répondre à cette problématique, j’ai fait des recherches sur internet, sur l’entreprise LVMH et c’est ensuite que j’ai défini ma problématique à partir des documents que j’ai trouvé à son sujet. Pour trouver

et Joaillerie Distribution sélective Parfums et cosmétiques Autres activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de distribution •International •Intégration verticale/horizontale •Luxe •B2B, B2C, B2E INTRODUCTION : Horizon 1 : Principales activités actuelles: Produits luxueux à haute valeur ajoutée dans 5 secteurs. Horizon 2 : Activités

CYCLE COMPRENDRE LES AGRICULTURES DU MONDE D ’ A P R È S L E S C A F É S - D É B AT S À M A R C I A C QUELLE STRATÉGIE POUR LES PRODUITS DE TERROIR DANS UN CONTEXTE DE GLOBALISATION DES MARCHES ? SÉANCE DU 06 MAI 2004 Avec Jean-Louis Rastoin, agronome et économiste ÉDITÉ PAR LA MISSION AGROBIOSCIENCES, D’APRÈS LES CAFÉS-DÉBATS ORGANISÉS À MARCIAC (GERS) AVEC LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES BASTIDES ET VALLONS DU GERS. VOUS POUVEZ RETROUVER LES AUTRES CAFÉS-DÉBATS SUR LE SITE INTERNET. www

commerciales sur le secteur de l’alcool. Beaucoup de pays émergeants ont leur pouvoir d’achat et leur niveau de vie qui augmentent, c’est une occasion pour la marque de se développer. De nombreux Bars et Discothèques voient le jour dans de nombreuses villes, ce qui favorise le bénéfice de la marque puisque dans presque tous les bars et les discothèques nous pouvons trouver de l’Absolut Vodka. Une augmentation du coût de la main-d’œuvre. Des coûts supplémentaires liés à la distribution à l’étranger

ACTIONS FILIÈRE VIN Une équipe à votre écoute Responsable de filière Elodie LE DREAN Tél. 04 99 53 24 11 ledrean@suddefrance-export.com Pour les salons • Emplacement privilégié et visibilité d’un espace collectif. • Stand clé en main fourni avec mobilier ET réserve. • Services complémentaires selon manifestation (campagnes de communication, sensibilisation presse, rendez-vous importateurs…). • Édition d’un catalogue exposants Sud de France. Pour les mini expos Stratégie 2010 Vous avez un

devient Catherine de Médicis. Catherine va donner 10 enfants, à la mort de François Ier, Henry II monte sur le trône (Dynastie des Valois). Avec ce mariage, Catherine transfert, par exemple l’orfèvrerie, de Florence à la cour de France ou encore le vin liquide (associé avec les mets). Le savoir faire florentin et italien est transféré à la France. A la suite de la mort de François Ier, François II monte sur le trône et y restera 1 an. Charles IX prend la succession. La guerre civile fait rage en

La France a toujours été considérée comme le berceau du vin, bénéficiant d’une tradition, d’un savoir exceptionnel, acquis au fil des siècles et qui s’est transmis de générations en générations. Dans ce pays où les moines bénédictins, cisterciens ont posé les bases de la viticulture, le vin n’est pas considéré comme un simple flacon, il est un produit culturel, une partie du patrimoine et de l’histoire française. Le Made in France a toujours été synonyme de qualité pour les amateurs de vins du monde

groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 26 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés

Évolution de l’offre 9 4. La demande 10 4.1 Dynamique du marché 10 4.2 Clientèle cible 10 4.3 Concurrence 11 4.4 Marché potentiel 11 4.5 Objectifs de vente et part de marché 11 5. Le plan marketing 12 5.1 Positionnement stratégique 12 5.2 Stratégie de produit 12 5.3 Stratégie de prix 12 5.4 Fixation du prix 13 5.4 Politiques de crédit et de rabais, conditions de paiement et escomptes aux clients. 13 5.5 Points de vente 13 5.6 Promotion 13 5.7 Objectifs de communication 13 5.8 Moyens publicitaires 13 5.9

Techniques de commerce international Introduction Fonctionnement du cours Objectifs du cours : Conditions de réussite de l’export Conséquences organisationnelles induites par la stratégie d’internationalisation Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré