Stratégie De Distribution Secteur Du Vin

commencerons par définir le contexte de l’entreprise, en s’intéressant à l’histoire de la marque, son contexte financier puis à son positionnement. Puis nous continuerons sur une présentation globale de l’entreprise, en présentant sa structure, son secteur d’activité, son statut ainsi que sa taille pour terminer sur quelques données financières. I. Contexte : Le contexte historique Cela fait maintenant quarante-deux ans que le Centre Vinicole – Champagne Nicolas Feuillatte (CV – CNF) a été

consommation en constante évolution avec des tendances de plus en plus éphémères. La capacité à innover et à améliorer sans cesse les produits devient une nécessité pour toutes entreprises souhaitant assurer sa pérennité sur un ou plusieurs marchés. Le secteur du vin dans le monde est en constante hausse et atteint en 2010, 117milliards de dollars, cependant en France la consommation a diminué de 2.9%, c’est pourquoi les entreprises viticoles françaises ont donc l’obligation de réagir à cette décroissance

9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse

Pouvoir de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour étudier 5 dimensions qui impactent sur l’entreprise LES 5 FORCES DE PORTER T IU O U Q R U R

auxiliaires 5.1.3 Caractéristiques obligatoires à conserver 5.2 Promotion 5.2.1. Les Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR) et Grande Distribution 5.3 Distribution 5.3.1 Mode d’entrée 5.3.2 Circuit de distribution 5.3.3 Distribution physique 5.4 Prix 5.4.1. Stratégie de fixation du prix 5.4.2. Les facteurs intervenants dans la fixation du prix 5.4.3. Bilan et fixation du prix final Recommandations

Management Année universitaire : 2007/2008 Sommaire : Introduction……………………………………………5 1ère partie : Secteur agroalimentaire au Maroc…………….6 I. Présentation du secteur agroalimentaire………… ...7 1. aperçu sur l’industrie agroalimentaire………7 2. Indice de la production industrielle………….9 3. Evolution des indicateurs économiques……..9 II. Le secteur des boissons alcoolisées au Maroc……...10 1. La production locale…………………………..10 2. Une activité

Marketing » pour un Vin Français en crise M. Kéradec Septembre 2009 Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sommaire Introduction Encadré : Le Produit « Vin » I. Un marché du vin en crise globale A. Restructuration de l’offre 1. Superficies et rendements 2. La production mondiale résultant de cette conjoncture a. b. c. II. 8 8 9 10 La production dans l’UE à 27 La production en dehors de l’UE à 27 Les structures de l’offre B. Caractéristiques de la demande mondiale en vin 1. Les évolutions

 Le marché du vin français et la concurrence internationale Introduction Pendant longtemps, la France a été la « patrie du vin », le pays de référence en matière de production et de consommation de vins. Néanmoins, ce leader mondial voit, depuis quelques années, ses parts de marchés s’éroder: les volumes exportés diminuent et la consommation nationale se dégrade. La cause principale pouvant expliquer ce phénomène est que le vin français fait face à une concurrence de plus en

l’entreprise 1.1.4 L’activité de l’entreprise 1.1.5 Modalités de paiements et de livraison 1.1.6 Villa Margot Diffusion : également producteur de vin 1.2 Contexte environnemental …………………………………….P8 1.2.1 Le secteur du vin en chiffres 1.2.2 Le marché du vin en 2012 1.2.3 La production de vin 1.2.4 Les acteurs de la filière vin 1.2.5 La perception du Vin 1.2.6 Notions clés : Terroir, appellation & cépage 1.2.7 Le marché des vins de Bordeaux 1.2.8 La concurrence 1.2.9 Le positionnement de l’entreprise

vivre car ils bénéficient ainsi d’un terrain favorable. Nous nous sommes donc intéressé à l’étude d’un de ces produits, en l’occurrence, le Champagne. Pour la réaliser nous avons effectué une analyse du marché chinois du Champagne ainsi que des stratégies que les différentes Maisons de Champagne mettent actuellement en œuvre ou qu’elles pourraient utiliser dans le but de vendre leur production sur ce marché.   Pour cela, nous avons commencé notre étude du marché chinois du Champagne par une présentation générale du