Stratégie De Distribution Shampoing

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

globale hygiène/beauté. Sur le secteur de la beauté bio, les produits de soins de la peau apparaissent comme les plus dynamiques (crèmes, masques…) Viennent ensuite les produits de toilette (savons, déodorants, dentifrices…) et capillaires (shampoing, après-shampoing, lotion…) qui sont également des segments très porteurs du marché. Les segments du maquillage bio et de la parfumerie sont quant à eux en retard contrairement à d’autres pays, tel que le Royaume-Uni où le maquillage bio fait tendance.

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

marquants 2009 sur www.loreal2009.com Au-delà de son Rapport Annuel, L’Oréal vous invite à découvrir, en images et en vidéos, les événements qui ont jalonné l’année 2009. A travers le tour du monde de ses marques, mises en scène dans leurs univers de distribution, les grandes innovations de la Recherche et les avancées concrètes du groupe dans le domaine du développement durable… Prolongez l’aventure L’Oréal en suivant dans le Rapport Annuel le picto : beauté universelle L’Oréal entre dans son second

aide a nous sentir bien dans un group nous sentir normale. 4. Le besoin du respect : Les porduits encadrés en cette categorie sont des produits qui nous donne un sentiment de respect du soi-meme. - Pantene : Est une gammes de shampoings cher qui nous donne le sentiment d’appartenir à une categorie speciale et nous donne des resultat. Cette gammes nous promette d’avoir le chveu brillant et sain. - Camay : Ils ne sont pas seulement des avons, mais plus que ca, des savons

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on

également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés et le hard discount. Hormis Carrefour, le groupe exploite d’autres enseignes, aussi bien internationales comme Champion et Dia, que locales telles GS, Supermarchés Gb, Norte, Shopi ou 8 à Huit. En 1999, l’entreprise fusionne avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro un de la grande distribution en Europe. En 2006 en Chine est inauguré le millième

oRestaurants, instituts de beauté La concurrence pure et parfaite (théorique) Un grand nombre de fournisseurs commercialisent le même produit. Les prix sont très proches Les profits sont issus des économies obtenues à la production et à la distribution o Viande, pain, fruits et légumes… II) L’analyse de la concurrence 2.3. Identifier les concurrents directs 2.3.2. Les barrières à l’entrée, à la mobilité, à la sortie Les barrières à l’entrée proviennent de : Nécessité de disposer de

DES MATIERES PARTIE 1 COMMENT DOIT-ON S’ADAPTER A LA COIFFURE, UN SECTEUR EN PLEINE MUTATION. 1.1. L’OREAL, Un acteur historique du monde de la coiffure. 1.1.1 – La coiffure, l’axe historique du groupe L’OREAL. ……………….... 6 1.1.2 – Les stratégies mises en place par le groupe. …………………….... 8 1.1.3 – Le Multimarque pour segmenter son offre et toucher le plus de clients. …………………………………………………………………………. 10 1.2. REDKEN, un moyen pour L’OREAL de séduire de nouveaux clients 1.2.1 - Une Histoire