Stratégie De Distribution Shampoing

(le canal de distribution fait partie des 4 P et donc de l’opérationnel) I) Fixer les objectifs, définir les objectifs marketings Trois types d’objectifs : * Vente : volume, CA, part de marché, position ; * Profil : marge, contribution ;  * Client (comportement ou attitude) : notoriété, image, satisfaction, appréciation, nombre de client, fréquence d’achat. Les objectifs doivent être cohérents. Aussi bien entre les objectifs eux-mêmes mais aussi avec la stratégie globale de l’entreprise

Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL [pic] Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5

contrebande)…………………………………………………………………………………………….36 a. Les importations. ………………………………………………………………………………..36 b. Les exportations …………………………………………………………………………………36 c. Le marché hors taxe…………………………………………………………………………….37 d. Réglementation et droits à l’importation…………………………………………….37 7. Distribution……………………………………………………………………………………………….38 8. Associations et manifestations professionnelles ………………………………………40 9. Investissements et choix des médias ………………………………………………………..40 a. Les principaux investisseurs ……………………………………………………………….40 4 Myriem

l’intermédiaire de filiales et de distributeurs Le marché asiatique représente la moitié de son chiffre d’affaires (350 millions d’euros) donc ils connaissent déjà une bonne implantation Choix de grandes et moyennes villes dans n’importe quelle zone La distribution privilégiée est la concession exclusive Les magasins sont agencés de maniéré à permettre aux clients de s’évader dans un environnement provençal et chaleureux avec des couleurs chaudes et des odeurs sensuelles de la Provence Depuis 2010 l’achat

................................................................................. 14 3.2) Les entrées potentielles ................................................................................................................... 16 4) Une distribution multi canal ........................................................................................ 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières

................................................................................... 14 3.2) Les entrées potentielles ................................................................................................................... 16 4) Une distribution multi canal ........................................................................................ 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières

temp par les commercialiser à titre d’exclusivité, Ensuite, cette politique d'exclusivité est étendue à des produits précis des marques du groupe LVMH, comme Benefit ou encore Dior. Elle finit par crée sa propre marque de distribution sous le nom de “Sephora collection” Maintenant l’objectif de Sephora est d’augmenter son chiffre d’affaires global de 10% par an en moyenne sur les cinq prochaines années et elle veut continuer à ouvrir annuellement une centaine de magasins

e Contexte pour la marque étudiée Sept. 2006 § Une marque de lingerie haut de gamme française § Destinée aux femmes de 40 ans § C’est une marque internationale § Son circuit de distribution est vieillissant et la freine dans son développement (surtout en France)  La marque veut développer un circuit de distribution en propre  Nécessité de rajeunir son image et de se revitaliser 4 BEC-institute Veille Concurrentiell e Question posées pour la marque Sept. 2006 § Mettre en place une veille

prend en compte les couts, la demande et la concurrence et va dans le sens de la stratégie globale de l’entreprise. Toute entreprise doit, de ce fait, d’abord: - Clarifier l’objectif qu’elle s’efforce d’atteindre à travers la tarification - Suivre la politique y correspondant Première partie : Le rôle stratégique du prix   Le prix joue plus que jamais un rôle primordial dans la stratégie marketing d’une entreprise. Il représente le sacrifice économique que l’on exige des

DISTRIBUTION : L’industrie du cosmétique : Introduction  D e nos jours deux personnes sur trois utilisent des produits de l’Oréal. Cette proportion d’utilisateurs montre la puissance actuelle du groupe fondé en 1909 par le chimiste français Eugene Schueller. Cent ans après, ce succès ne fait que s’accroitre et l’entreprise trouve encore et toujours des façons de se renouveler pour rendre ses produits et ses marques attractifs et accessibles au plus grand nombre. En effet ayant débuté dans