Stratégie De Diversification Bouygues

absorption) aboutit à une stratégie de FMN. Ou par : voie de spécialisation : entrep croît sur un seul marché, secteur act on parle de métier. Ex : Kellog's voie de diversification : entreprise développe sur marché d'un point de vue éco et commerciale. Ex : Bouygues voie d'intégration : entreprise contrôle son marché en amont et en aval. Entreprise est proprio des fournisseurs, et de son réseau de distribution. Gère et contrôle approvisionnement. Ex : Yves Rocher Dvper stratégie internationalisation :

de la couverture réseau : Bien que le réseau d'Iliad soit étendu, il peut présenter des limitations de couverture dans certaines zones géographiques, ce qui peut entraîner une expérience client moins satisfaisante dans ces régions.3. Manque de diversification des revenus : Le groupe Iliad génère principalement ses revenus grâce à ses services de télécommunications. Une dépendance excessive à un seul secteur d'activité peut constituer un risque en cas de perturbations du marché.Opportunités :1. Expansion

avec le logo des Beatles  ton monochrone : le combat avec IBM est fini. Choix d’un symbole conformiste en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. 11 2-b Logo (suite) : Bouygues Construction  l’ordre du Minorange chez Bouygues Construction Créé en 1963 par Francis Bouygues pour valoriser les métiers du bâtiment, il compte aujourd’hui 906 membres et s’est démultiplié à travers 17 ordres. Les compagnons du Minorange font vivre sur les chantiers des valeurs de respect

secteur et l‘entrée en jeu de la concurrence sur le mobile. Le secteur est, également, de portée stratégique sur les plans sécuritaire, politique, économique et sociale. Les hypothèses de la recherche s’articulent autour des carences qui entachent la stratégie de distribution, de Maroc Telecom, telle qu’elle se traduit au niveau opérationnel. Ces lacunes se déclinent à travers la culture d’entreprise, héritée du monopole, avec une orientation « usager », le faible niveau de la qualité du réseau de distribution

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin

LA Stratégie D’entreprise : DEFINITION ET OBJECTIFS I) POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE : Ensemble d’orientations globales, elle définit les principes et les règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions

Le groupe tente de les fidéliser. Sur le plan international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Auchan se concentre principalement vers les pays d’Europe Centrale et d’Asie du Sud-est. Les activités stratégiques du groupe sont les suivantes : Hypermarchés, Supermarchés, Immobilier et Banque. Les stratégies d’entreprise d’Auchan sont: - Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d’efficacité - Marketing

mobile -> 4entreprises : Orange, SFR, Bouygues, Free Distribution d'eau potable -> 3entreprises : VeoliaEau, Lyonnaise des eaux, Saur Document 3) 1- En 2007, les 10premiers constructeurs automobiles contiennent 69.6% du marché mondial de l'automobile. 2- L'offre est assuré par 10 grands producteurs mondiaux et la demande est représenté par des millions d'acheteurs. 3) Les stratégies des entreprises pour renforcer leurs pouvoir de marché • Des stratégies d'alliances --> concurrence verticale