Stratégie De Diversification Bouygues

depuis l‘étranger est très développé avec notamment le développement croissant d’Orange à travers le monde. Portefeuille varié de produits répartis entre les différents DAS du Groupe. Une chaîne de l’innovation intégrée. Pour soutenir cette stratégie, le Groupe a revu en 2007 l’organisation de ses processus d’innovation. Il est aujourd’hui le seul acteur majeur du monde des télécoms à posséder une chaîne de l’innovation intégrée à l’échelle internationale depuis la recherche fondamentale jusqu’à

occupera une place primordiale dans le secteur énergétique français qu’à partir de 1970 avec le choc pétrolier. La politique française sur ce thème vise à maintenir le nucléaire comme une principale source d’électricité et à s’orienter vers la diversification des filières de production grâce à des énergies renouvelables. Ces orientations stratégiques sont tirés de la loi du 13 juillet 2005 qui à fixé la politique énergétique française. Le nucléaire, sa production, son renouvellement et son recyclage

pas la structure - risque d’évolution vers structure fonctionnelle ou divisionnelle. Transition : Pas de structure idéale … ca dépend de la taille, du secteur, du moment… C’est contingent (confère Théorie de la contingence) 2.2) Les choix de stratégie de l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic

............................................... 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................................................................................................. 5 b. Les différents types de diversification ..........................................................

DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations

BOUYGUES CONSTRUCTION Présentation corporate Mise à jour : décembre 2009 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE 1/ Introduction : profil 2/ Organigramme simplifié 3/ Composition du Conseil d’administration 4/ Le Comité de direction générale 5/ Présence à l'international 2 II. LES RESULTATS FINANCIERS III. LA STRATEGIE 1/ Electricité/maintenance 2/ Développement immobilier 3/ Partenariats public-privé / Concessions d’infrastructures 4/ Développement des activités en Europe 5 7 IV

4. Evolution de la stratégie Une entreprise sera compétitive à condition qu'elle sache s'adapter à son environnement. Dans les années 1970 : management scientifique. C’est au cours de cette période que naissent les idées de portefeuille qui ont la prétention de dire ce qu’il faut faire, quel que soit le modèle et l’entreprise. Dans les années 1980 : 1. économie industrielle : approche économique que l’on injecte dans le champ de la stratégie (comprendre les règles qui

joueurs - les espaces de stratégie (champ de possible) - la séquence des décisions - les gains ou l’utilité des joueurs - l’information à la disposition des joueurs Une stratégie est un plan d’action complet spécifiant ce que le joueur fera à chaque étape de décision et face à chacune des situations pouvant survenir au … du jeu. Stratégie dominante - un gain supérieur ou égal par rapport aux autres stratégies Stratégie dominée - un gain inférieur par rapport aux autres stratégies 9 Hypothèse sur la

piratage Entre différenciation et diversification 1. La stratégie de différenciation 1. Différenciations vers le haut et vers le bas 2. La différenciation des produits 3. La réussite d’une stratégie de différenciation 2. La stratégie de diversification 1. Les objectifs de la diversification 2. Avantages et désavantages de la diversification 3. La diversification des acteurs du monde de la musique La stratégie de niche dans la musique 1. Qu’est-ce qu’une stratégie de niche ? 1. Définition 2.

NOTES DE COURS STRATEGIES MARKETING Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 - augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain - s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à