Stratégie De Diversification Bouygues

Générale Chapitre 1 : Introduction de la Stratégie d’Entreprise Privée 1. Rapide historique 1. Les origines 480 avant JC : TSUN-TSE : Capacité d’action d’une armée, de la ruse etc. C’est une personne qui formulait des idées du type : « pour vaincre l’ennemi, il faut lui laisser une porte de sortie, un moyen de s’en sortir… » Dans cette idée, on a le fondement de la stratégie : face à des concurrents, il vaut mieux leur laisser

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

participe toujours au capital de certaines entreprises ou à des programmes sectoriels. Bruxelles fixe à présent les règles pour les marchés publics, les normes de fabrication, les subventions publiques, les aides aux anciennes régions industrielles. La stratégie mondiale des firmes françaises est commandée par la mondialisation mais sont-elles pour autant coupées du territoire national ? II. Crise ou mutation de l’espace industriel ? Depuis 25 ans, déclin de l’emploi industriel (-25%), mais valeur

  TUI : le plus grand tour-opérateur mondial –  Branche tourisme – Loisirs de la société Preussag (Mines, fer et acier de Prusse)     Création en 1923, avec charbon, métaux non-ferreux et énergie comme principaux secteurs d'activité Diversification dans le tourisme au cours des années '90 Rachat de Thomson Travel Group (RU, 2000), Nouvelles Frontières (France, 2002) Fusion avec First Choice Holidays PLC (2007) Cies aériennes : TUIFly, Jetairfly, Corsair, Jet4you, Thomsonfly, … (flotte de

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

largement » qui est le groupe Lagardère et ce qu il représente en France. Il est nécessaire de connaître son ou ses cœurs de métiers, ses stratégies et les raisons qui en font un acteur du monde médiatique. Comprendre les valeurs d une entreprise permet de comprendre le degré d importance des pôles qu elle gère et donc la gestion à proprement parler des stratégies de développement des unités en leur sein. Lagardère est une entreprise aux multiples activités et facettes. La comprendre nécessite du temps

secteur de l’outsourcing a fait preuve d’une réelle capacité à créer de la valeur , le groupe se démarque par sa volonté d’être pionnier dans les secteurs d’avenir ; Internet , medias sociaux ,et les nouvelles technologies . Cette société soutient une stratégie de croissance durant tous son parcours, elle ne cesse de développer son savoir-faire dans les métiers de l’offshoring , proposer des solutions encore plus flexibles à ses clients et aussi renforcer son leadership sur le marché 3) Historique d’Intelcia

voir leur territoire le plus couvert possible. Le second sujet de préoccupation concerne davantage les autorités de la concurrence, qui cherchent à lutter contre les ententes sur les prix, les trois principaux opérateurs français, Orange, SFR et Bouygues, ont ainsi subi les foudres de la justice en France et ont été condamnés à de lourdes amendes pour avoir réalisé une entente sur les prix faussant la concurrence. Enfin, les autorités sont également attentives aux communications des utilisateurs

Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les