Stratégie De Diversification Bouygues

CHAPITRE 1 La stratégie Stratégie ou politique générale des entreprises : La stratégie est la fonction de la direction générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel

Incitées à innover pr rester compétitive face à a concurrence. Favorise échange de techno de prod entre pays et les firmes. Peut accéder aux facteurs de prod° qu’il n’a pas (ressources naturelles, capitaux, connaissances tech). -Consommateur : Diversification des produits pour le consommateur (les snf cherchent à se distinguer). Amélioration de la qualité des produits. Diffusion de produits nouveaux innovants. Baisse des prix (renforce pvr achat). Mais risque de délocalisation. -Pays en dvpt : diffusion

impartition 14 C. Diversification ou spécification 14 D. Modalité de croissance 15 Conclusion 16 SItiographie 17 Introduction NRJ est une radio qui a vu le jour en juin 1981 par Jean-Paul Beaudecroux. En effet, c’est grâce à une loi autorisant les radios libres que l’association NRJ (Nouvelle Radio Jeune) a pu être crée. Privatisée en 1983, NRJ devient un groupe radiophonique important en France. Entre 2004 et 2009, NRJ a suivi une stratégie de diversification avant de revenir en

concurrence  en  2005.           Depuis  Janvier  2011,  le  secteur  postal  est  totalement  ouvert  à  la  concurrence,  il  est   donc  important  de  savoir  quelle  stratégie  le  groupe  a  mis  en  place  pour  faire  face  à  cette   difficulté.  La  Poste  n’a  pas  du  seulement  faire  face  à  l’ouverture  de  la  concurrence  mais

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

capitaux". Le concept ainsi défini ne sert plus seulement comme outil de découpage du système productif à des fins d’analyse de la dynamique économique générale, ou à des fins de politique économique ; il sert aussi d’outil de description, d’analyse des stratégies et donc d’analyse de la dynamique de la filière elle-même. Dans une filière, on distingue trois niveaux : le centre, l’amont et l’aval. Fait partie de l’amont de la filière toute branche qui est un fournisseur important du centre, et pour laquelle

de tiers. Apple est créée le 1er avril 1976 à Cupertino en Californie par Steve Jobs et Steve Wozniak, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 à l'origine sous le nom d'Apple Computer, mais pour ses 30 ans et pour refléter la diversification de ses produits, le mot « computer » est retiré le 9 janvier 2007. En raison de sa philosophie industrielle de l'intégration verticale, de son approche marketing fondée sur l'innovation, l'ergonomie et l'esthétique de ses produits appréciée des

opérationnel de Virgin Mobile D. Stratégies 1) Stratégie générale du groupe a) Stratégie directrice b) Stratégie d’affaires c) Stratégie opérationnelle 2) Stratégies par secteurs d’activités a) Stratégie d’affaire de Virgin Megastore b) Stratégie opérationnelle de Virgin Megastore c) Stratégie d’affaire de Virgin Mobile d) Stratégie opérationnelle de Virgin Mobile

dans l’avenir de l’opérateur virtuel, dans les technologies sans contact, et affiche sa conviction que le téléphone mobile sera l’un des supports de l’offre bancaire de demain. Crédit Mutuel-CIC marque de ce fait une étape supplémentaire dans sa stratégie d’alliance entre téléphonie mobile et services de banque et d’assurance, tout en maintenant son partenariat avec NRJ Group sur le développement des offres NRJ Mobile. Ce qui permet au groupe bancaire de continuer à profiter du savoir-faire et des

locales 22 L’ARCEP 22 Un potentiel de croissance très important 22 Menaces 23 Nomadisme 23 Imitations 23 Normes réglementaires 23 Associations de consommateur 23 III Une stratégie de leader 24 Marketing Mix : Le positionnement de l’offre Free : 24 Prix : 24 Produit : 24 Promotion : 25 Place : 25 Matrice BCG : 26 Stratégie de diversification 26 Orientations de développement stratégique 27 Croissance externe 28 Conclusion 29 Sources 30 Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute