Stratégie De Diversification De Google

2012 Veille commerciale - Malte Julie Desruelle Société Yves Roudier 09/01/2012 I - Synthèse sur l’offre et la demande ................................................ 3 II - Google reader : les flux RSS ...................................................... 12 IV – Les newsletter ............................................................................ 14 IV - Les Alertes .................................................................................. 16 V – Les forums ........

s'est particulièrement développé au sein des agences de communication notamment dû aux logiques de concentration et de fusion des grands groupes de communication a été divisé pratiquement par deux. La tendance est donc à l'intégration et à la diversification dans une logique de concentration horizontale. Les agences doivent donc aujourd'hui s'adapter aux nouvelles demandes et se réorganiser comme Euro RSCG worldwide, regroupant au sein d'une seule et même entité l'ensemble des métiers de la communication

Introduction Repositionnement sur des marchés porteurs……………………………4 E. Tourisme…………………………………………………………………………………4 Nouvel Amadeus…………………………………………………………………………9 Marque Slogan Logo Analyse marketing du portefeuille d’activité…………………………….12 La diversification des activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing Mix………………………………………………………………………20 Quel

2a-Produits PAGEREF _Toc368304998 \h 2b-Positionnement PAGEREF _Toc368304999 \h 3c-Prix PAGEREF _Toc368305000 \h 3d-Clients² PAGEREF _Toc368305001 \h 3e-Le chiffre d’affaires PAGEREF _Toc368305002 \h 4f-Concurrence PAGEREF _Toc368305003 \h 4IV-La stratégie commerciale de l’entreprise PAGEREF _Toc368305004 \h 4a-Opportunités et risques PAGEREF _Toc368305005 \h 4b-Projets PAGEREF _Toc368305006 \h 5Partie 2 PAGEREF _Toc368305007 \h 5I-Présentation du travail confié PAGEREF _Toc368305008 \h 5a-Objectifs

CAS BEAUTY SNACK Groupe : 19 Eugénie POUJARDIEU/ Aurélie RENOU/ Maxime RIBET/ Kevin RIETSCH/ Sébastien REGNACQ 1. SOMMAIRE I. BEAUTY SNACK : beauté, restauration, points de vente et franchise IV. Stratégie de présence sur les médias sociaux Présence globale - Facebook II. Attentes et enjeux en communication digitale: plan d'action - Tweeter III.Création du site internet V. Réflexion de référencement - Cahier des charges - Logique SEM - Caractéristiques graphiques - Expressions-clés

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

refléter la diversification de ses produits, le mot « computer » est retiré le 9 janvier 2007 Marché Plusieurs produits : * Téléphone avec l’iPhone * Baladeur numérique avec l’iPod * Tablette tactile avec l’iPad * Ordinateur personnel de bureau avec l’iMac ou le Mac Mini * Ordinateur portable avec le MacBook * Logiciels avec la suite iLife, iWork, Final Cut Pro, Aperture, Logic Pro Différenciation des produits Apple est une entreprise qui possède une stratégie de différenciation

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres Orientations stratégiques…………………………………………………………………………………………10 I- Définition de la stratégie de diversification :………………………………………………….10 CHAPITRE II : PRÉSENTATION DE LA SUNEOR………………………………………………15 SECTION I- Historique & Organisation :…………………………………………………………

Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat avec AMD 8 4.2. Ouverture de kiosques et de boutiques 9 4.3. Production Régionalisée 9 4.4. Stratégie en matière de produits économes en énergie 10 4.5. Amélioration du