Stratégie De Diversification De Google

M2 CGNST – 2009/2010 Sommaire Introduction 4 I. Stratégies développées par Nokia 8 1) Stratégie de diversification par l’innovation 8 Introduction : 8 Caractéristiques : 8 Conclusion : 11 2) Stratégie d’ « éco-entreprise » 11 II. Analyse des états financiers 15 1) Résultat et bilan consolidé 15 2) Tableau des flux de trésorerie et des variations des capitaux propres 17 Analyse des flux de trésorerie : 17 Variation des capitaux propres : analyse de l’évolution

agences/mandataires assurances avec des prix plus attractifs ; loi du 1er décembre 2020 : Résiliation des contrats du client à tout moment. • Cycle de vie des produits d’épargne : croissance • Politique de prix : prix valorisant les bénéfices de l’offre (stratégie d’écrémage) • Cible principale : Les chefs d'entreprises, les artisans, les cadres, les professionnels libéraux, les commerçants ceux de la région Centre et de la région parisienne pour les grands comptes. • Cible secondaire : Les agences AXA

Marketing LES STRATEGIES DE MARKETING Comment une multinationale informatique peut gérer son succès malgré le contexte de crise économique mondiale? Université de la Réunion Institut d’Administration des Entreprises Les stratégies de Marketing Exemple d’Apple Licence Gestion des Entreprises Promotion 2012-2013 ALIBAY Rachida 1 LES STRATEGIES DE MARKETING Comment une multinationale informatique peut gérer son succès malgré le contexte de crise économique mondiale? Sommaire INTRODUCTION

Starbucks : analyse de la situation et des stratégies potentielles de relance de l’entreprise J’ai eu à faire une note sur la stratégie à adopter pour Starbucks, mais ce fut pour un tout autre enseignement que celui grâce auquel j’ai publié ici récemment des notes sur Google, Amazon ou F-Secure. Vous noterez d’ailleurs que contrairement aux autres entreprises analysées, Starbucks n’est pas une startup liée au web, et que je n’ai pas eu à faire une note en partant d’un document de la Harvard Business

Starbucks : analyse de la situation et des stratégies potentielles de relance de l’entreprise [pic]Posté le 15 décembre 2009 par Louis [pic][pic]J’ai eu à faire une note sur la stratégie à adopter pour Starbucks, mais ce fut pour un tout autre enseignement que celui grâce auquel j’ai publié ici récemment des notes sur Google, Amazon ou F-Secure. Vous noterez d’ailleurs que contrairement aux autres entreprises analysées, Starbucks n’est pas une startup liée au web, et que je n’ai pas eu à faire

Metcalf sur les effets de réseau : la valeur de l’entreprise croissait au carré du nombre de ses utilisateurs). De plus, Ebay voulait être présente et accessible rapidement sur les moteurs de recherches, l’entreprise a donc passé des accords avec Google, Yahoo !, et le concurrent chinois Baidu. D’autre part, ebay axe sa communication avec les utilisateurs avec le lancement de blogs.ebay, ebaywiki, et forum.ebay. Enfin, Ebay recrute des « category manager » qui mesurent l’activité pour prendre des

(exemple de partenariat avec Vodaphone pour SFR). Vivendi a également fait acquisition du groupe TPS qui proposait une offre semblable à Canal +, se débarrassant ainsi de son principal concurrent. Sa croissance organique a été assurée par une diversification horizontale. Vivendi a développé plusieurs DAS complémentaires dans le domaine du divertissement numérique : de la production à la distribution de contenus et services. Le groupe Vivendi est structuré de manière divisionnelle, c'est-à-dire qu’il

le cadre de la stratégie d'IBM. La moitié des bénéfices sont générés par l'activité logicielle. IBM a donc peu à peu remplacé son activité industrielle par une activité de services complétée par des offres logicielles. Le but étant de pouvoir proposer à ses clients une offre des plus complètes. De plus, IBM a fortement développé son activité dans les pays émergents afin de saisir les opportunités qui s'y trouvent. On peut également noter que l’entreprise suite à sa stratégie et à sa réorganisation

révolution mobile de Nokia Nokia est aujourd'hui le leader mondial des téléphones mobiles. L'organisation, qui a fait de l'innovation le moteur de son développement, s'apprête une nouvelle fois à se réinventer en réorientant sa stratégie vers les services Internet mobiles. Une stratégie fondée sur une vision claire de son marché mais qui doit être gérée, par Nokia avec beaucoup de précautions et dans un esprit de consensus à l’égard de son environnement. 1. Caractérisez l’organisation Nokia (type d’organisation

peut remarquer que la vente de logiciels , d'accessoires ou encore de services représente la plus grosse part du chiffre d'affaires de la firme américaine. Après des périodes difficiles , Apple a renoué avec le succès grâce à une politique de diversification bien menée, et dont le principal moteur est l'innovation (notamment le marché des lecteurs MP3 et Ipad). Ce Tpe s'appuie aussi sur une visite du Musée du Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM)  faite le 18 novembre 2011 à Paris.