Stratégie De Diversification De Google

en 1907 qu’ils vont mettre en commun leurs compétences et ressources financières afin de crée leur manufacture à Hambourg. Plus tard, en 1985, la marque va être rachetée par le groupe Richemont. L’entreprise va alors entamer une politique de diversification de ses produits et va se lancer dans de nouveaux secteurs, comme la maroquinerie, l’horlogerie ou encore la bijouterie. Depuis le début de l’année, l’entreprise aimerait se lancer dans un nouveau secteur, celui des chaussures de luxe, afin d’acquérir

présent sur la toile est un moyen astucieux de générer du trafic et de créer un lien fort entre le magasin et le site. ____________________________________________________________ _______________ Internet est aujourd’hui incontournable à la stratégie du Bon Marché Pour le futur du Bon Marché, la puissance d’Internet peut permettre de moderniser et de premiumiser la cible. Les Galeries Lafayette représentent la notoriété spontanée top of mind des jeunes actifs lorsqu’on leur parle de magasins

activités humaines et bouleverse profondément l'environnement des entreprises, le champ de la concurrence et les règles du jeu. Face à cette situation, les entreprises, encouragées par l’Etat, ont peu à peu intégré l’intelligence économique dans leur stratégie générale alors la mise en place de cette politique publique d’intelligence économique est permis de contribuer efficacement à l’amélioration de la compétitivité du tissu économique national. PARTIE I : Qu’est ce que l’Intelligence économique

points) Intérêt du sujet (0,5 point) Dans un marché mondialisé, la taille de l’entreprise est un facteur clé de succès. Pour se développer, les entreprises peuvent opter pour une stratégie interne (PSA) ou une croissance externe (Arcelor-Mittal, Vivendi Universal, LVMH, Renault-Nissan, Google-YouTube, etc.). Ces deux stratégies, non exclusives l’une de l’autre, conduisent à des résultats contrastés. Elles ont un impact fort sur la structure des marchés : ces opérations font l’objet d’une réglementation

  Politique  de  communication  qui  est  une  déclaration  de  principe  clarifiant  les  engagements  de       problématique   à   résoudre  ou  un  projet  à  réaliser.     Le  plan  de  communication     objectifs  fixés  dans  la  stratégie.     A. Le  marketing  et  la  communication  marketing  :     Le  marketing  est  une  discipline  de  la  gestion  qui  cherche  à  déterminer  les  offres  de  biens,  de  services   ou   d'idées   en   fonction   des   attitudes   et   de

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

locales 22 L’ARCEP 22 Un potentiel de croissance très important 22 Menaces 23 Nomadisme 23 Imitations 23 Normes réglementaires 23 Associations de consommateur 23 III Une stratégie de leader 24 Marketing Mix : Le positionnement de l’offre Free : 24 Prix : 24 Produit : 24 Promotion : 25 Place : 25 Matrice BCG : 26 Stratégie de diversification 26 Orientations de développement stratégique 27 Croissance externe 28 Conclusion 29 Sources 30 Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute

peut parler d'une firme qu'elle est leader en fonction de: son influence(CNN, Aljazeera), de sa notoriété(Mc Donald), de son utilité(Google) , de son chiffre d'affaire(Neslé), popularité(Facebook), etc... Depuis les années 1980, les firmes multinationales connaissent une extension sans précédent qui s'explique notamment grâce au développement des différentes stratégies et objectifs autant du côté de l'offre en rapport avec la production, que de la demande en rapport avec les consommateurs. Les sociétés

dernières avancées III. Stratégies de Coca-Cola ………………………...page 9 a) Stratégie internationale : différents types de stratégie Conclusion …………………………………………...page 12 Bibliographie Introduction L’image de Coca-Cola n’est plus à refaire : aujourd’hui, personne ne peut prétendre ne pas connaître la bouteille à l’« étiquette rouge ». Coca-Cola s’est illustré au fil du temps comme l’une des entreprises américaines qui a remporté le plus de succès, grâce à des stratégies marketing et d’expansions

Office 8 1) Flux de Revenus : 8 2) Ressources Clés : 8 3) Activités Clés : 10 4) Partenaires Clés : 10 5) Structures de coûts : 10 III. ANALYSE SWOT 12 C. Problématique 14 D. Solutions 14 I. Solutions orientées vers la clientèle 14 1) Stratégies différentes en fonction de la taille du client : Grands comptes vs. Artisans/petites structures 14 2) Créer des partenariats forts avec des universités et des écoles d’ingénieurs 14 3) Découpage du site en 3 niveaux de gammes de produits 15 II