Stratégie De Diversification De Google

et 2011 et qu’elle dispose d’une capitalisation boursière de 90 milliards de dollars de 137 millions de clients soit 2 fois plus que Groupn, de 33 700 employés soit 15 fois plus que Facebook et 34 milliards de dollars de chiffre d’affaire plus que Google. Le rachat de plus d'une vingtaine de sociétés  a contribué à accélérer sa croissance (exemple : Le rachat de Zappos en 2011). A l’heure actuelle, il est clair que les services d’Amazon se développent de plus en plus et visent à toucher toute la

de Maslow 27 3. Un cas précis : Les résistances aux changements 28 4. Le stress au travail 29 B) Données chiffrées et analyse 31 C – Etude de cas : Analyse de Google et France Telecom - Orange 34 1. France Telecom – Orange : De multiples changements organisationnels à l’origine des mauvaises conditions de travail 34 2. Google : Le collaborateur au centre de l’entreprise 36 Conclusion 38 Introduction I - Environnement de travail A) Valeurs de l’entreprise Dans le monde de l’entreprise

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

différentes activités Les différentes activités : les domaines d’activités stratégiques d’Apple « DAS »: Un domaine stratégique est défini comme étant : « un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Le DAS est l'activité globale ou le sousensemble d'activité pour laquelle ou lequel l'organisation va devoir choisir la stratégie générique la plus pertinente ». Les DAS pertinents identifiés sont les suivants :  Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini, iMac. 4 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury  Baladeurs

stratégiques……………………………………………………21 1. Le multi-canal…………………………………………………………………………………………….21 2. Des 4P aux 4C…………………………………………………………………………………………….21 3. Stratégies pour se faire connaitre…………………………………………………………………22 3.1 Le référencement……………………………………………………………………………………...22 3.1.1 Le référencement naturel sur Google…………………………………………………………23 3.1.2 Le référencement payant sur Google…………………………………………………………24 3.1.3 Le référencement dans les annuaires….……………………………………………………25 3.1.3.1 Les Pages Jaunes…..……………………………………………………………………………

soumis en mon nom sont le fruit de mes propres efforts et que toute idée ou tout document, utilisé pour étayer ce travail et ne constituant pas une réflexion personnelle, est cité et référencé en conséquence.   1 Stratégie 1 1.1 La mission du Groupe 1 1.2 SWOT 7 1.3 La stratégie 1 1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1 1.5 La concurrence 2 1.6 Marketing Mix de Club Med : 2 1.7 Analyse des tendances 4 1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6 2 Gouvernance et nature de l’actionnariat

territoire ? Il est vrai que Bahreïn a de tout temps était un pays admiré et convoité pour ses richesses. Et la révolution pétrolière ne fera que confirmer ce statut ; même si l’or noir ne sera qu’éphémère pour cette île qui a toujours faire de sa diversification une richesse économique et culturelle. I- Un pays historiquement prospère a) Une remarquable position géostratégique : commerce, pêche Située à mi-chemin entre le détroit d’Ormouz et le Chatt el-Arab, l’île de Bahreïn occupe

D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations A- Le marché des jeux vidéos 1. Présentation Longtemps réservé aux adolescents plutôt masculins, le jeu vidéo s'est réellement démocratisé avec d'une part l'arrivée

MacIntosh est devenu LE produit emblématique d’une génération. Le lancement de ce produit, ce smartphone (téléphone portable qui intègre également les fonctions d'un ordinateur de poche[5]) est apparu comme une véritable révolution. D’abord dans la stratégie d’Apple, puisque la marque à la pomme explore pour la première fois le segment de la téléphonie après avoir sorti le MacIntosh et l’iPod. Puis également sur le marché de la télécommunication puisque désormais un produit peut répondre à plusieurs

adoptés par Amazon a permis à l'entreprise de faire croître son commerce et de s'imposer comme leader de son marché dans de nombreux pays à l'international. Toutefois, sa stratégie de développement est discutableAmazon, une structure innovatrice avec des ambitions Le développement d’un service simple Développement et diversification des services L’utilisation des données Les produits Made in Amazon, des produits qui en cache d’autres Un maillage d’informations sur les utilisateurs Le numérique, un