Stratégie De Diversification Lacoste

Jean-Noël Kapferer avançait que les marques de luxe cherchaient aujourd’hui à être désirées par tous mais consommées uniquement par les « Happy few » (heureux élus) afin de conserver leur prestige1. Cette affirmation semble résumer parfaitement la stratégie globale adoptée aujourd’hui par les marques de luxe Française mais soulève quelques contradictions lorsqu’on se penche sur une définition précise du luxe. Gutzats donne une définition complète de ce qu’est le luxe aujourd’hui : « le luxe comprend

leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il s’agit notamment de : □ La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références. □ L’importance des services offerts (avant vente, après vente). □ L’adoption des bas prix. □ Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place importante comme étant une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. CHAPITRE II : Présentation de l’enseigne Marjane 

Partie 1: La stratégie marketing à l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques

VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne

etc. Il en ressort que le seul véritable concurrent de ZARA au niveau mondial est bien le suédois H&M dont nous allons résumer la stratégie marketing : La philosophie de H & M peut se résumer ainsi : "mode et qualité au meilleur prix". Si H&M et ZARA ne se positionne pas de la même manière, les deux enseignes ont toutefois quelques points communs dans leur stratégie à commencer donc par la guerre qu’elles se livrent pour conquérir les emplacements stratégiques les plus prisés dans les plus grandes

notamment Monsieur Yves CINOTTI pour ses précieuses formations dispensées afin de maîtriser l’outil informatique. Ses enseignements m’ont permis un gain de temps remarquable. A présent je remercie particulièrement ma compagne, Mademoiselle Lisa LACOSTE, dont le soutient et la discrétion lors de l’élaboration de ce mémoire furent inoubliables et irremplaçables. Ses conseils et la pertinence de ses propos, d’un point de vue d’étudiante en master externe à ma formation, m’ont permis de clarifier

5.5 5.6 Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation

Biro / Paris Musées, 1997. - W. BENJAMIN, Paris, capitale du XIXe siècle – le livre des passages, traduit de l’allemand par J. LACOSTE, éditions du Cerf, 1989 ; pour une approche moins exhaustive mais éclairante des études du philosophe, on se reportera aussi à W. BENJAMIN, Charles Baudelaire – un poète lyrique à l’apogée du capitalisme, traduction de l’allemand par J. LACOSTE, Petite bibliothèque Payot, n° P 39, rééd. 1996. - J-P. BERTRAND, P.DURAND, Les Poètes de la modernité, Points Seuil, 2006.

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

Biro / Paris Musées, 1997. - W. BENJAMIN, Paris, capitale du XIXe siècle – le livre des passages, traduit de l’allemand par J. LACOSTE, éditions du Cerf, 1989 ; pour une approche moins exhaustive mais éclairante des études du philosophe, on se reportera aussi à W. BENJAMIN, Charles Baudelaire – un poète lyrique à l’apogée du capitalisme, traduction de l’allemand par J. LACOSTE, Petite bibliothèque Payot, n° P 39, rééd. 1996. - J-P. BERTRAND, P.DURAND, Les Poètes de la modernité, Points Seuil, 2006.