Stratégie De Domaine De Yves Rocher

et l’obtention de ristournes supplémentaires consenties par les fournisseurs. Certes, les parfumeries indépendantes ne disposent pas des capitaux suffisants ni de la puissance d’investissement de ces chaînes ; elles ne peuvent pas adopter la même stratégie et le phénomène de concentration a généré une baisse très importante de leur nombre (disparition de plus de 30% de l’effectif en 10 ans). Pourtant, les parfumeries traditionnelles ne sont pas appelées à disparaître. Elles nécessitent moins de capitaux

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des consommateurs …….. page 12 II – Analyse externe de Dove ………………………... page 13 A – Dove en histoire …………………………..... page 13 B – Dove en chiffres ……………………………. page 14 C – Stratégie de Dove ………………………….. page 15 D – Le marketing Mix de Dove ………………… page 16 1) Les produits ……………………………. .. page 16 2) La distribution ……………………………. page 17 3) Communication ………………………...... page 17 SWOT .....................

distribution click and mortar s'opposent à des modèles « tout virtuel » où seul le commerce en ligne est proposé aux clients. Certains opérateurs « tout virtuel » semblent réorienter une partie de leur stratégie de distribution vers du click and mortar. 4.2 Ventes multicanaux Développer une stratégie multicanale, permet d'associer Internet, la télévision numérique, les services mobiles et les magasins physiques. L'intérêt d'un tel dispositif est d'exploiter le nombre croissant de consommateurs qui

technologiques dans le domaine de la mobilité permettent désormais aux utilisateurs de consulter leurs courriels et de nombreux sites par le biais de leur téléphone mobile. De nombreux sites se sont adaptés à la configuration des téléphones mobiles (taille de l’écran, accessibilité, …) afin de provoquer plus de visibilité. ➢ L’exemple de la campagne « Happiness Factory » de Coca-Cola En 2008, la compagnie Coca-Cola à reçu le Grand Prix Marketing Mobile Stratégies. L’entreprise n’a pas

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

mais sans violence, sans persuasion, puisque l'offre correspont à la demande. Le consommateur se situe au centre de toute la réfléxion. ( l'impulsion, la fabrication du produit) La politique commerciale d'une entreprise doit s'intéresser à quatre domaines (qu'un auteur amériacain à surnommé les 4P)  : · le Prix, · le Produit, · la Publicité et la promotion des ventes (communication), · la Distribution (Place en anglais). Chaque P est un ensemble qu'il faudra mélanger et doser afin d'obtenir la meilleure

forme ou de beauté. 3 I. Le secteur d’activité. a) En France. ENTREPRISE L’Oréal CHIFFRES D’AFFAIRES 2010 19,5 milliards € 30 milliards € 2 milliards € 601 millions € 250 millions € 215 millions € 2,5 milliards € Marionaud Yves Rocher Nocibé Douglas Beauty sucess Sephora Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient fortement d’une entreprise à une autre. Ainsi, il existe une intensité

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………….………………………...2 1. Le site……………………………………………….……………………...2 2. Le groupe…………………………………………….…………………….2 3. Fournisseurs et clients……………………………….…………………...2 4. Création, évolution et stratégie……………………………..…………...2 2. DEROULEMENT DU STAGE…………………………………………………...3 1. Journées Alimentation Santé de la Rochelle…………….……………..4 2. Service qualité………………………………………………….……...…..4 3. La production…………..…………………………………………

Article « Nouvelles familles, nouveaux défis pour la sociologie de la famille » Anne Quéniart et Roch Hurtubise Sociologie et sociétés, vol. 30, n° 1, 1998, p. 133-143. Pour citer la version numérique de cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/001602ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit