Stratégie De Domination Par Les Coûts

1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion 1 3ème Partie Les stratégies concurrentielles (business) Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Chapitre 8. L’analyse des ressources 2 La stratégie: adaptation ou intention? L’avantage concurrentiel trouve sa source dans : Des actifs et compétences spécifiques Les caractéristiques de l’environnement Ch7 L’entreprise a su s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise

Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition L - a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition

solutions 4- En vous référant aux stratégies génériques distinguées par Porter, présentez les deux alternatives stratégiques possibles pour Hémérocalles et leurs enjeux. Indiquez précisément celle qui vous semble la plus pertinente en justifiant. Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché : La stratégie de domination par les coûts revient à maîtriser de bout en bout

Chapitre 4 Les stratégies génériques La stratégie consiste à rechercher un avantage concurrentiel significatif, durable, défendable. Stratégie de domination par les coûts (économie d’échelle, augmenter le pouvoir de négociation pour baisser les coûts) ou stratégie de différenciation (éviter la concurrence, système « surprix » premium, position privilégié sur un segment de marché). I) La chaine de valeur A) La structure de la chaine Cette chaine décompose l’activité de l’entreprise en élément

La stratégie d’Ikea Face à un environnement très concurrentiel où chaque partie prenante tente de maximiser ses gains tout en augmentant ses parts de marché, Ikea a su élaborer une stratégie lui permettant d’offrir à ses clients une vaste gamme de produits à des prix accessibles. La stratégie d’Ikea repose sur certains points clés qui lui permettent de connaître depuis sa création une importante croissance. * Une stratégie hybride Tout d’abord la stratégie d’Ikea peut être qualifiée d’hybride

est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue

Ugo Maltese TD Management Des Organisations Stratégie Domination par les coûts Différenciation Spécialisation Diversification Externalisation Intégration Définition La stratégie de domination par les coûts consiste a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit

| |d’innovations dans le domaine. |La clientèle est exigeante ( plus de technicité, d’expertise donc de | | |coûts induits. | |Environnemental | | |

est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue

------------------------------------------------- Cas OCTAN 1. La stratégie de domination par les coûts c’est d’avoir les prix les plus bas du marché. Octan décide de passer d’une stratégie de domination par les coûts à une stratégie de différenciation parce qu’il ne leur est plus possible de concurrencer sur le prix du carburant, celui-ci devenu plus cher par rapport à ses concurrents. Certains concurrents vendent beaucoup plus de volume de carburant. La