Stratégie De Domination Par Les Coûts

délocalisation. Celle-ci est mise en place par des firmes dans le but d’engendrer des conséquences positives pour leur économie. Deux théories sont mobilisées. En premier lieu, la théorie de la domination par les coûts de Michael Porter (1982) : celle-ci expose qu’un entreprise cherche toujours à minimaliser ses coûts de production. Dans la continuité de celle-ci, on utilisera en deuxième partie la théorie de la Localisation formulée par Weber (1909). Cette dernière s’intéresse au choix stratégique motivant

d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources 4.2.L’évaluation

Stratégie Les choix stratégiques pour Les entreprise a multi produits Critères mobiliser pour centré le problème I. critères internes II. On parle des critères externes mobiliser pour centré le problème 1. Les barrières a l’entré Sont les circonstances ou les pratiques qui permettent les entreprises en place de ce protégé contre la pression mise en place des nouveaux concurrents ou potentiels. Catégorie : barrière réglementaire Douanes fiscalités, réglementation juridique

industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel

La stratégie industrielle Les principales variables Niveaux de la stratégie Stratégie corporate Stratégie d’activité Produits et services pour créer de la valeur dans le domaine d’activité A (DASSBU) Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS B Stratégie d’activité Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS C & D Les 5 forces de la concurrence Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre les concurrents existants Produits de substitution Clients Les origines de l’avantage

Economie d’entreprise Les options stratégiques  Stratégie de domination par les coûts Elle consiste à garder, de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents à qualité égale. DEUX STRATÉGIES POSSIBLES STRATÉGIE DE VOLUME STRATÉGIE D’EFFICIENCE produire PLUS ➜ production en grande quantité pour couvrir un marché plus large produire MIEUX ➜ amélioration du processus de production Ces stratégies sont adaptées à des domaines d’activité où :  l’effet d’expérience

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

production (travail, capital, ressources naturelles, etc.) La relation exprimée par la fonction de production est non-monétaire, c'est-à-dire que la fonction lie une production en volume à des entrants en volume, sans tenir compte des prix et des coûts. Doc 1 Fabriquer des biens ou des services 1/ Les productions des 2 entreprises sont : Pour les assiettes : production de biens : ainsi Luminarc a décidé de créer un nouveau design pour ces assiettes "Daily Chef" à base de verre opaque et

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

Brandalley.fr 2 / 35 Sommaire Projet Présentation de la marque Objectifs E-business Mobile Les 4 règles d’or du Haut de Gamme L’innovation-valeur, pierre angulaire de la stratégie Stratégie Ocean Bleu vs Océan Rouge Analyse du marché Le e-commerce, c’est d’abord du commerce… Les solutions alternatives à Brandalley.fr Les différents groupes stratégiques du secteur Profils des prescripteurs-acheteurs-utilisateurs Les produits et services mobiles complémentaires Projection des grandes