Stratégie De Domination Par Les Coûts

risques des accidents de SNCF ou d’un concurrent feraient diminuer la confiance des clients * Les tarifs bas inciteraient à négliger la sécurité (les lois sont nombreuses et chères) * Développement d’autres moyens de transport pour des coûts moindres (Bus, Voiture …) * Le réseau autoroutier se développe en multipliant les sections gratuites FORCES : * Un chiffre d’affaires en hausse qui passe de 19,8 à 22,1 milliards d’Euros. * Une augmentation constante du nombre

maitrisé par ses équipes. La conclusion du projet de maintenance engagé á l’automne 2006 pour baisser les couts industriels. Les investissements faites á TANGER et TETOUAN pour doubler la capacité des usines et visant á réduire les couts fixes et les frais généraux. 2- on peut qualifier cette stratégie comme une stratégie de domination par les couts, parce que LAFARGE vise á réduire ses couts grâce á des investissements destinés á améliorer les outils industriels qui permet á améliorer le service

Politique générale et stratégie. Introduction : ➢ Politique générale : objectifs à atteindre ➢ Stratégie : moyens à mettre en œuvre. Politique : Objet : ▪ Profit : rentabilité ▪ Recherche et développement : croissance ▪ Sécurité : pérennité Contenu : ▪ Combinaison de ces objectifs avec une dominante. Stratégie : l’organisation de moyens en vue d’atteindre un objectif. ▪ Etymologie : l’art de la guerre. ▪ Transposition à la vie des affaires : la

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES I - Notion de stratégie Origine militaire. Composante essentielle de l’entreprise STRATEGIE A Évolué dans le temps Stratégie du Groupe la stratégie est une démarche globale qui concerne l'ensemble des fonctions de l'entreprise. NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES I - Notion de stratégie Stratégie Financière. PARLER DE Stratégie commerciale

ressources humaines et infrastructures de la firme). Cette décomposition montre l’impact de chaque activité en termes de coûts ou son potentiel dans une optique de différenciation. D’autre part, ces activités sont liées les unes aux autres par des mécanismes d’optimisation (il peut être nécessaire d’arbitrer entre deux activités) ou de coordination dont l’impact sur les coûts et les performances de la firme sont considérables. Il existe également des liaisons externes ( ou “ verticales ”), quand

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de 4ème année du Master Finance et Stratégie, du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE

exemple le soutien du groupe à "korea youth science olympiad" (olympiades des jeunes coréen), un des concours de science des plus prestigieux pour les élèves des écoles élémentaires, primaires et secondaires. QUESTION N°5 ➢ ANALYSE DES STRATÉGIES DE SAMSUNG Samsung cherche à instaurer une atmosphère d’ouverture et de réciprocité pour joindre autres leaders du marché mondial de l’électronique et de développer ensemble des produits qui améliorent la qualité de vie des utilisateurs. C’est

 I- Stratégie de spécialisation La spécialisation est une option stratégique par laquelle, l’E.se concentre ses efforts sur un seul domaine d’activité (un seul métier). Les conditions de mise en œuvre : L’E’.se doit exercer son activité sur un métier en expansion. L’E.se doit disposer d’un avantage concurrentiel décisif. Le marché doit être étendu sur le plan géographique. Les produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des

Le Diagnostic stratégique: La technologie dans la stratégie de l’ entreprise Article de Jean-Claude TARONDEAU extrait de « Cahiers Français » n°275 Plan Introduction Impacts stratégiques des technologies Le patrimoine technologique Choix stratégiques et technologie Technologie et métier Conclusion Introduction Technologie = ensemble de savoirs mis en application pour la conception, le développement et la mise au point de nouveaux produits, services ou processus; Avant: Technologie = variable