Stratégie De Domination Par Les Coûts

stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une

Concentration des clients (ex : centrales d’achat) * Clients représentent une part importante du CA * Faible différenciation des produits * Faible image de marque * Faible coûts de changement * Risque d’intégration amont des clients (capacité d’acheter le fournisseur) Implications : * Stratégies commerciales plus agressives * Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques

Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur) - La demande est très importante, les consommateurs veulent de nouveaux jeux, de nouvelles consoles chaque année. - Stratégie de spécialisation (Croissance en volume, développer les avantages concurrentiels, le savoir-faire etc.) - Le revenu disponible des consommateurs influence le comportement d’achat, les personnes ayant un revenu pas très élevé ne peuvent pas se

économique important et fait pencher en leur faveur le rapport de forces avec les distributeurs. Sur l’environnement politique et légal : L’ouverture des frontières a permis aux entreprises « low cost » d’importer des biens à coûts bas produits dans des pays où les coûts salariaux sont faibles… Sur un plan économique, la baisse du pouvoir d’achat des clients les a conduit à s’orienter vers les produits bon marché et/ou les produits de substitution. Ainsi, la pression concurrentielle s’intensifie

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE PARTIE 02 Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE

renchérissement des coûts de transport qui en découle. 2. Les objectifs stratégiques de la production 2.1 Comment la production s’adapte-t-elle à la stratégie ? Comme toutes les fonctions de l’entreprise, la production doit servir la stratégie poursuivie par l’entreprise : croissance, diversification, intégration… Ainsi, les investissements et l’organisation de la production doivent être tournés vers la réalisation de la stratégie de l’entreprise. Cette cohérence entre la stratégie menée et la gestion

Management Définition d’une stratégie : La stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs : Coordonner les

PROJET DE STRATEGIE Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 I- Amazon : pionnier du E-commerce ................................................................................. 4 1 - Les débuts d’Amazon : Les biens physiques .......................................................................... 4 a) 1994 – 2000 : Vente de livres .....................................................

Suite à cette analyse nous nous sommes demandé en quoi une stratégie de domination par les coûts serait- e l l e plu s effi c a c e qu ’un e s t r a tégi e de d i ff é r e n c i a ti o n ? Pour cela , nous définirons les définitions et les différents concepts de la stratégie de domination par les coûts ainsi que celle de la différenciation a v ec l ’ai d e d e rev u e s scientifiques

[pic] La stratégie de spécialisation Définition Consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel l’entreprise déploie ses ressources et compétences. Trois formes : - la pénétration de marché : se centrer sur le couple produit existants – marchés existants pour améliorer sa position - l’extension du marché : identifier et exploiter de nouveaux marchés pour un produit existant - le développement de produits : développer des produits nouveaux Avantages - développer