Stratégie De Fidélisation Leclerc

l’industrie et de ses gros volumes, l’entreprise artisanale réplique par l’unicité de son savoir faire. En contre-pied de la marque nationale condamnée aux impératifs de masse critique, la marque régionale creuse le sillon de l’hypersegmentation (= stratégie extrême qui consiste à réaliser des produits sur-mesure). Ceci entraine de nombreuses options, ainsi que des prix élevés. Bref, dans un monde déboussolé où les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux offres alternatives/altermondialistes

produits identiques ou du même genre que ceux de la Fnac Concurrents du multimédia : Les hypermarchés Dans la périphérie de Grenoble on retrouve comme principaux concurrents de la FNAC les enseignes comme Boulanger, Darty, Carrefour, Conforama, Leclerc, Auchan, Géant Casino qui commercialisent des biens multimédias de même gamme que ceux de la FNAC, comme par exemple des télévisions, des chaînes hi-fi, des lecteurs DVD, des postes radio etc. Bouygues SFR The phone house TSF La FNAC, qui

agences commerciales) sous la même enseigne. Celle-ci est propriétaire du fond de commerce, définit la stratégie du réseau, des objectifs des unités commerciales ainsi que de leur marketing de site. 1.2 Les formes d’UC (annexe 01). 2. Les ventes en UC physiques (annexe 02). L’Hypermarché : >2500m². « tout sous le même toit » : alimentaire ou non Le supermarché : + 400m² jusqu’à 2500m². Leclerc le pionnier. Méthode similaire à l’hyper. (LS) Le Hard Discount : ≈ 700m². Très peu de salariés (quasi

engageons à proposer les prix les plus bas toute l’année. * COMMUNICATION : L’enseigne pour enjoindre ses concurrents utilise tous les types de support et pour faire sa publicité que se soit média et hors média. * Politique d’achat : * Stratégie : Mais en évidence son contrat de confiance et la qualité des services. c. Localisations des Clients * DARTY Vineuil, fait de la vente en B to C. * Annexe 2 : Le type de clientèle * Annexe 3 : Zone de chalandise

Mise en place et exploitation d’un programme de fidélisation à la carte à MOBILIA Sommaire Contexte .................................................................................................................................... 2 Partie I : Présentation de l’entreprise.................................................................................... 3 I. Présentation de MOBILIA .................................................................................................. 4 1. 2. 3

Revue d’enseigne – Juillet 04 REVUE D’ENSEIGNE GROUPE CASINO JUILLET 2004 1. La centrale dans le monde 2. Positionnement et stratégie des enseignes du Groupe Casino en France 3. Chiffres clés et caractéristiques de l’enseigne Géant en textile 4. Fonctionnement du Groupe Casino en textile 5. Nos performances chez Casino 6. Le linéaire chez Géant 7. Les promotions chez Casino 8. Synthèse et plan d’action Casino Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE Revue d’enseigne

définie par des courbes allant jusqu’à plus de 10 minutes et 250000 personnes. La zone primaire est définie dans un périmètre de 5-10 mn à pied de l’emplacement du discounter Ou l’on retrouve en concurrence direct un Carrefour Market et un Leclerc qui arrivent à happer une bonne partit des chalands du quartier mais aussi une concurrence locale indirecte avec plusieurs épiceries de types exotiques. La zone secondaire s’étend sur 10-15mn à pied, on y retrouve une multitude de commerce alimentaire

Innovation………………………………………………………….…………………p°53 à 56 2. POLITIQUE DE PRIX……………………………………………………………………….p°57 à 68 2.1. Stratégie…………………………………………………………………………….….p°57 à 59 2.2 Méthodes de fixation………………………………………………….………….p°59 à 68 2.3 Relevés des prix………..…………….……………………………………………...p°60 à 68 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION……………………………………………………..…p°69 à 75 3.1. Stratégies……………………………………………………………………………..…p°69 à 72 3.2 Les canaux utilisés……………………………………………………………..…….p°72 à 73

taxes : 4 943 millions d’euros. ➢ 12 022 salariés Galeries Lafayette. ➢ Chiffre d’affaires des Galeries Lafayette pour 2005 : 12 022 €. ➢ Nombre de magasins Galeries Lafayette : 63 dont 10 affiliés. 3 3. Le Mix marketing 1 Stratégie produit Activités : la mode, l’horlogerie, l’alimentation, la beauté, la maison, les loisirs et les services.  Pour développer son image de marque et son chiffre d’affaires, le groupe Galeries Lafayette propose sur un seul et même espace des

e s fe m m e s ? Proposition de souscription à l’étude Edition 2011 Calendrier - Souscription ouverte jusqu’au 28/02/11 - Etude réalisée en mars avril 2011 - Résultats livrables en mai 2011 1 Une étude inédite pour optimiser votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations concurrentielles et exploiter les nouvelles sources de valeur ajoutée sur le marché russe => Sur le plan “marketing” : identifier