Stratégie De Fidélisation Monoprix

plus de mal à référencer leurs produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix

Rationalité dans la prise de décision Evolution rapide - marketing des services Caractère immatériel Participation du client à la production Simultanéité de la consommation et de la production - marketing international S’insère dans une stratégie de développement international Doit permettre une adaptation aux conditions économiques particulières de chaque pays Les domaines d’application Banques

critique pertinente et constructive du fonctionnement du site Filedanstachambre. J’ai du participer à la définition des tâches marketing les plus prioritaires et les plus rentables pour l’entreprise, ainsi qu’a la mise en place d’un système de fidélisation. J’ai également du mettre en application mes préconisations et participer activement à l’amélioration esthétique et pratique du site. III) Le marché - Le marché du mobilier en général Le marché de meuble domestique représentait

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

démarquent en effet, les Marques de Distributeurs (MDD), et les grandes marques nationales ou internationales, ainsi que de petites marques à l’échelle régionale. On parlera ici d’un oligopole d’entente car les concurrents pratiquent en majorité une stratégie d’alignement des prix. Il s’agit donc d’un marché moyennement concentré mais sur lequel l’intensité concurrentielle est élevée. 1-1.2 Taille du marché : Il s’agit du premier segment de l’épicerie sucrée. Pour 2009 on peut observer une baisse

par M.Leban, et qui n’est pas sans présenter, nous le verrons en temps voulu, certaines analogies avec un schéma proposé par un Pr de management célèbre, M.Porter, lors de son étude de l’environnement concurrentiel des firmes en vue d’étudier la stratégie. Que nous indique ce schéma ? Il y a 2 parties prenantes internes à l’entreprise : le personnel et les actionnaires. Mais c’est ici à ce qui se passe à l’extérieur que nous nous intéressons. Nous voyons : - les fournisseurs - les clients

multinationales, et plus généralement à toutes les entreprises, d’assigner en justice un gouvernement mettant des obstacles à leurs activités. L’AMI fut certes rejeté en 1998, mais l’idée demeurait vivace, il suffisait pour la réaliser de changer de stratégie. 6- Les nouveaux accords commerciaux préférentiels Outre le rejet de l’AMI, les multinationales voient leurs espoirs de libéralisation tous azimuts douchés par le blocage des négociations au sein de l’OMC (échec du cycle de Doha). Ceci, lié à la

viabilité de la VPAI pour les PME .......................................... 78 Le positionnement de l’offre................................................................................................. 78 Le développement de la clientèle et sa fidélisation .................................................................. 79 La gestion de la croissance de l’activité et l’évolution du modèle de vente ................................. 81 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE.........................

En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques Valorisation locale des stratégies commerciales Gestion des relations internes entre « compétences » d'origine ethnique diverse. MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I THEORIES & CONCEPTS 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise) Définition

Ecole Supérieured’InformatiqueAppliquée à la Gestion | Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme Bac + 3 Sous le thème : Comparaison des stratégies marchandisingdes grandes surfaces de Marrakechcas :Marjane,Aswak Salam,Acima | Elaboré par : Encadré par : KOUAYTE ANSOUMANE Mr.CHARKAOUI Niveau : 3ème Année