Stratégie De La Compagnie Générale Des Eaux

02 Dédicaces………………………………………………………………………….…...03 Remerciements………………………………………………………………………...04 Introduction Générale………………………………………………………………....05 Chapitre 1 : Présentation de la société « Rma watanya ASSURANCE » & des taches effectuées…………..…………………………………………..06 Introduction………………….……………………………………………………….…07 Section1 : Aperçu sur RMA WATANYA ASSURANCE…………………….………08 I. Présentation de la compagnie Rma watanya …………………………..…….….09 II. Historique et Activités de « RMA WATANYA »……………………………..…...10 Section

 Danone Une stratégie de recentrage Introduction Le groupe Danone nait de la fusion de deux entreprises en 1966 par deux entrepreneurs. Après l’échec d’une OPA en 1968 sur Saint-Gobain, l’entreprise prend le contrôle d’Evian, Kronenbourg et de la société européenne des brasseries BSN. Dès lors, cette entreprise change de dimension, se diversifie et se complexifie. Gervais Danone née du rapprochement en 1967 de deux affaires laitières, Gervais (fromages

Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Coca-Cola Maroc élabore et met en œuvre la stratégie de développement à long terme des marques, de la communication, développe la réputation de l’entreprise et prend en charge les Relations Consommateurs. Les collaborateurs de Coca-Cola Maroc sont principalement des “marketeurs” en charge du développement des produits et de la stratégie du marketing opérationnel (temps forts de marques (digitales), opérations d’échantillonnage, partenariats

croissance, les gammes de produits se succèdent : confiseries, eaux ou encore boissons instantanées viennent compléter les activités de nestlé, aussi bien en Suisse, qu’en Europe. Frisco-Findus est racheté en 1980, Rowntree en 1990, où plus récemment, les glaces Mövenpick en 2003. Aujourd’hui, l’entreprise est leader mondial dans le domaine agroalimentaire et fait partie de l’histoire du patrimoine industriel suisse. [...] Mais la compagnie tend de plus en plus à une distribution internationale des

Table des matières Introduction 2 I. Analyse stratégique de CMA CGM 3 A. Stratégie et Business Model 3 B. Produits porteurs 5 C. Innovation et environnement 6 II. Les marchés porteurs 8 A. Lignes Europe – Asie 8 B.Lignes Europe - Afrique 10 Conclusion : 13 Bibliographie : 14 Introduction  CMA CGM est une compagnie maritime française fondée en 1978 à Marseille par Jacques Saadé au nom de la Compagnie Maritime d’Affrètement (CMA). Les débuts étaient modestes en opérant avec un seul

l’environnement 16 septembre 2011 Paris Une histoire de services d’utilité publique Société Générale des Pays-Bas Société Industrielle des Transports Automobiles (SITA) Suez Lyonnaise des Eaux SUEZ Société Lyonnaise des Eaux et de l’Éclairage 1858 1822 Compagnie Universelle du Canal Maritime de Suez 1895 1880 1919 1946 2000 1997 2001 2008 Gaz de France International Power GDF SUEZ Compagnie Mutuelle de Tramways 2 Chiffres clés • • • • • 84,5 milliards d’euros de chiffres

Le Marketing des assurances Réalisé par : Mr. M. Hmimou Plan: # Introduction; • Le Marketing des assurances. # Les stratégies marketing des banques et des assurances; >les produits d’assurances, >Le comportement du consommateur des produits d’assurance, >La satisfaction du consommateur des produits d’assurance, >La fidélisation du consommateur des produits d’assurance, >La segmentation du consommateur des produits d’assurance, # Le Mix Marketing,

force, le courage, la croyance, le soutien pour être. A mes très chers parents qui se sacrifient jour et nuit pour illuminer mon chemin. A tout responsable qui m’a aidé a bien acquérir des informations lors de mon stage. A ceux qui me procurent la compagnie et l’espoir à chaque instant de faiblesse devant les circonstances de la vie, frères et sœurs. A tous mes ami(e)s et collègues, qui sont mon refuge de difficultés quotidiennes. A mes chers professeurs qui ont assistés nos études pendant ces trois

............ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies .....................

................ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies ......................