Stratégie De Nutella

Prix : En ce qui concerne le prix du X, nous avons décidé de suivre le positionnement établi par Nutella. Nous allons donc utiliser une stratégie « haut de gamme ». En effet la fameuse pâte à tartiner occupe ce que nous pouvons appeler un monopole sur ce marché. L'image d'exception véhiculée par le produit nous permets de pratiquer des prix assez élevés. Cependant ce produit reste accessible à tous. C'est pourquoi nous commençons à distribuer notre produit à un prix de « ... » Ce prix

entreprises (ceux tels que Facebook et Twitter, mais également les blogs et les communautés de marque) puis nous montrerons que ces réseaux sont un excellent moyen de promotion de leurs produits et de leurs marques. Enfin nous terminerons en étudiant les stratégies de recrutement et de fidélisation des clients à travers ces réseaux. *http://pisani.blog.lemonde.fr/2009/04/09/twitter-facebook-toujours-plus-big-pour I : Présentation des réseaux sociaux 1. Définition « Un réseau social est un ensemble

tartiner, il a bien sur l’incontournable ! Qui est bien sur au chocolat, avec une gamme de marque et de produit de producteurs assez larges. La plus part des produits au chocolat que nous connaissons sont assez restreint et le premier est évidemment Nutella, étiquette blanche, marque en rouge, gros pot (offre aussi des plus petits volumes) mais pour les autres offreurs, c’est très varié. Par exemple, la pâte à tartiner de Pierre Jammet, qui nous propose une pâte Bio au chocolat, dans des pots de petit

.... 16 1.2.2 Les niveaux de contenu culturel.............................................................................. 19 1.3 Convergences et particularismes culturels en Europe.................................................... 21 2. Les stratégies de marketing dans une démarche interculturelle ........................................... 24 2.1 Un marketing mix global ou interculturel ...................................................................... 24 2.1.1 Standardisation versus adaptation

| | |Depuis 2008 elle n’avait pas changé sa stratégie dite « pédagogique ». | |A l’époque la marque avait une stratégie d’information expliquant la méthode de fabrication du fromage, son but étant de démontrer que | |babybel était un produit naturel.

les produit du Snaking Technologique : Developpement de nouvelles recettes, de nouveaux discours et de nouveaux axes de communication pour contrer la conccurence qui sortent de plus en plus de produit allégé en sucre… Diagnostic interne : Stratégie managériale : Ferrero est le leader en France sur le marché de la confiserie de chocolat et occupe la 6ème place mondiale. CA de Ferrero est de 653 Millions d’euros en 2002 qui est en constante évolution soit +7,1% entre 2001 et 2002 Lancement

SOMMAIRE INTRODUCTION I. L’EMPIRE FERRERO
 II. TIC TAC : L’ANALYSE SWOT 
 1) L’analyse externe : opportunités et menaces 2) L’analyse en interne : forces et faiblesses 3) conclusion de l’analyse SWOT III. LA STRATEGIE MARKETING 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement IV. LE MIX PRODUIT 1) Le produit standard : o La composition du produit : o La fonction du produit o Packaging o le format, nombres de variétés o La marque : o Le produit global et le prix o Le cycle de vie 
 INTRODUCTION

les plus grands amateurs de chocolat amer d'Europe, souvent fourré de noisettes ou de liqueur. Mais le chocolat italien le plus vendu dans le monde est le petit rocher praliné Ferrero. Avec sa bouchée à la cerise Mon Chéri et sa pâte à tartiner Nutella, cette marque concentre à elle seule 6% du marché européen. Quant aux traditionnels Tartuffo, truffes glacées, et aux Baci, "baisers" fourrés à la cerise ou à la noisette, ils sont diffusés à un demi-milliard d'unités chaque jour dans le monde

Hard-Discount a poursuivi depuis 2000 sa stratégie de croissance internationale et renforce ses positions sur son marché principal. Hard-Discount VS Hypermarchés Quelles sont leurs armes pour conquérir le marché ? Les hypermarchés, premiers nés de la grande distribution au concept solide, ont conquis le marché. Mais lorsque les magasins Hard-Discount apparurent, ils chamboulèrent la prise de pouvoir du marché par les hyper. Armés de nouvelles stratégies, ils débarquèrent dans un contexte

c'est-à-dire un type de marché ou la clientèle est un peu plus cible, nous pouvons d’ailleurs trouver Nutella qui est le Geant du marché de la pate à tartiner. Segments ciblés ( Voir avec PARTIE 1) B) Positionnement concurrentiel Avantages Concurrentiels : L’avantage concurrentiel de Ferrero se traduit par la qualité de leurs produits. Cette qualité provient non seulement de leur stratégie d’innovation, de leur organisation managériale basée sur des valeurs d’esprit d’équipe mais aussi par leurs